金年会

为实现企业经营治理全流程条约化、契约化、规范化
，周遭公司立足企业实际
，立异构建“领导带动学、主干示范学、全员加入学”三维普法体系
，深耕法治建设
，让执规律则走进岗位、融入日常
，为企业高质量生长筑牢法治基本。

领导班子领学
，锚定法治航向。“要害少数”发挥“头雁效应”
，该公司将普法事情纳入年度重点议程
，每年年初专题研究制定普法计划
，确保年均不少于10次的执法知识学习与研讨。学习内容紧扣宁静生产经营治理实际需求
，将《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国宁静生产法》《中华人民共和国民法典》等执法与《关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》
，以及新版《煤矿宁静规程》等规章制度深度融合
，通过专题研讨、寓目解读讲座视频等形式
，精准破解企业宁静生产经营治理中的执法难题
，领导班子依法行政、拒腐防变能力显著提升
，为全员普法树立了标杆。

治理人员研学
，筑牢执行基本。针对治理人员岗位特点和需求
，该公司打造“集中+自学”“线上+线下”的双轨学习模式。聚焦《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国宁静生产法》等执法
，每月至少组织治理人员开展一次集中学习
，其余时间通过网络答题、发下学习资料、寓目普法视频等形式促学
，推动治理人员吃透与岗位实际相关的执法知识和企业规章制度。同时
，他们还针对性地增强青工法治教育
，组织加入“依法管网用网”“禁毒”等专项法制宣传运动。多形式的系统培训让治理人员依法经营、依法维权能力全面提升
，成为企业合规治理的中坚力量。

一线职工参学
，激活普法效能。突破古板普法简单模式
，该公司运用“班前一刻钟”“班后收工会”“执法知识竞赛”“网络征答”等载体
，在各生产工区一线职工中开展助学运动。信访执法事务部、宁静监察部、生产技术部等专业部室人员深入下层追随普法
，组织职工集中寓目执规律则解读视频
，让职工在班前会直观学习执法知识；把执规律则百题纳入班前每日一题中
，通过笔试、班前有奖竞答等趣味形式引发职工加入热情
，现场颁奖增强互动体验；以按期推送事故案例为运动载体
，便当职工“掌中学法”
，强化职工自主学习意识。富厚多样的普法形式
，让执法知识从“枯燥条文”变为“鲜活案例”
，实现了良好效果。

下一步
，周遭公司将连续在法治建设上深耕细作
，进一步增进全员法治看法的提升
，包管宁静生产经营治理各环节实现正当合规运作
，让普法事情真正转化为企业提质增效的内生动力。