金年会

进入今年以来
，七台河矿业公司电力部以生产经营为中心
，立异班组治理要领
，优化班组治理方法
，深入推进班组建设事情
，不绝提升企业基础治理水平。

抓制度落实
，增进班组建设规范化。该部建立健全班组建设各项治理制度
，制定班组建设实施计划和班组建设推进步伐
，依靠制度治理班组、治理现场
，建立起横向到边、纵向究竟的班组建设事情体系
，形成“党政统一领导、工会组织协调、下层充分履职、全员积极加入”的班组建设事情花样
；严格规范下层班前课内容
，明确当班任务
，重点强调宁静、质量、现场治理等事情
，学习生产工艺、供电运行、操作规程等
，连续夯实宁静运行基础。

抓学习宣贯
，提升职工素质。该部从抓宁静培训和宁静教育着手
，做到理论培训与实践操作并举、刚性考核与软性激励并举
，从严落实增强宁静思想教育“五项步伐”要求
，规范班前课“七项流程”和宁静大课
，利用班前大课实时宣贯企业生长举措和事情要求
，扎实开展“创立学习型企业、争做知识型职工”“师带徒”等运动
，不绝增强职工的学习动力
，形成“比学习、比孝敬、比效劳、比贡献”的良好气氛。

抓载体融入
，优化班组建设路径。该部找准发挥班组作用的切入点
，紧紧围绕生产经营开展种种竞赛运动
，把班组建设优势转化为生长优势
；结合电网春检、供电系统革新和宁静生产标准化治理体系建设等开展“奋战一季度、冲刺开门红”“保质保量保进度”等主题劳动竞赛和“争创节能降耗班组”“争创温馨职工小家”“巾帼建功”等竞赛运动
，在职工中广泛开展宁静生产、职业健康、岗位宁静生产“必知必会”知识学习和典范案例反思及严格遵守操作规程教育
，调动了宽大职工宁静生产、建功立业的事情热情
，推动了班组能力提升
，为完成生产和经营任务提供了包管。