七台河矿业公司建设矿始终坚守以人为本、宁静生长理念 ，把班组建设作为宁静治理的抓手 ，从制度约束、情感融入、文化引领三个维度发力 ，连续强化班组标准化、规范化建设 ，为矿井宁静可连续生长筑牢坚实基本。
强化制度引领 ，织密宁静责任闭环。该矿立足班组建设实际 ，建立健全班组宁静生产责任制 ，明确班长、岗位职工宁静职责 ，把宁静指标层层剖析、责任落实到人 ，构建个人保班组、班组保区队、区队保全矿的责任体系 ，确保宁静责任无死角、全笼罩；严格执行班组宁静考核制度 ，把宁静绩效与薪酬奖惩直接挂钩 ，坚持奖优罚劣、刚性兑现 ，增强班组全员抓宁静、守宁静、促宁静的主动性和自觉性 ，让制度真正成为班组宁静建设的“硬约束”。
抓实教育培训 ，提升全员宁静素养。认真落实宁静思想教育“五项步伐” ，严格执行班前课“七项流程” ，每天排查职工精神状态、安排生产任务、开展危险预知辨识、剖析事故案例教训、进行宁静宣誓允许 ，把宁静教育融入班前课每个环节；分期分批开展班组长宁静技术专项培训、事故案例警示教育、岗位操作规程学习 ，围绕薄煤层开采、机电运输、通风排水等要害环节开展专项实操实训 ，全面提升班组长的危害辨识、应急处理和规范操作能力；常态化推进反“三违”专项行动 ，针对“三违”人员开展靶向式帮教培训 ，培训及格后方可上岗 ，引导全员规范操作行为、增强宁静意识。
严抓现场管控 ，筑牢宁静生产防地。强化班组现场宁静治理 ，严格落实敲帮问顶、隐患排查、宁静确认等治理制度 ，对作业现场的危害点、危险源进行全程盯防、动态管控 ，做究竟数清、情况明、处理快；推行班组宁静互保联�；� ，引导职工相互监督、相互提醒、相互帮扶 ，实时制止违章作业 ，把隐患消除在萌芽状态 ，切实守住宁静生产第一道防地 ，推动宁静治理从“被动防御”向“主动预防”转变。
注重文化融入 ，凝聚班组生长协力。着力培育“宁静筑基、班组强基、标准立业、责任立身”班组宁静文化 ，以文化软实力激活班组建设新动能 ，每季度开展“铁军班组”“五型班组”“三无”宁静班组评比运动 ，奖励先进班组 ，树立标杆、引发活力 ，形成学标杆、做标杆、超标杆的良性竞争气氛；立异开展亲情助安运动 ，录制亲情微视频在班组播放 ，用妻儿、怙恃的宁静寄语筑牢职工宁静思想防地 ，让宁静第一的理念深入人心；发挥先进典范示范引领作用 ，营造人人讲宁静、事事为宁静、时时想宁静、随处要宁静的浓厚气氛 ，让班组成为有温度、有活力、有战斗力的集体 ，为宁静生产涤讪坚实基础。