金年会

班组是煤矿宁静生产的“最小战斗单位”
，是企业生长的“神经末梢”
，更是筑牢宁静防地、推动高质量生长的基本所在。七台河矿业公司向阳矿治理处六井增强班组建设
，围绕规范化、标准化班组建设目标
，健全制度体系
，立异培训模式
，深化传帮带机制
，激活班组内生动力
，打造出一支纪律严、技术硬、作风实的班组步队
，为宁静生产注入强劲活力。

该井突破“凭经验、靠习惯”的治理模式
，以制度建设为抓手
，构建有章法、有落实、有闭环的班组治理体系
，为班组建设设定“硬标尺”。他们借鉴行业先进经验
，结合自身采掘生产特点
，修订完善班组宁静生产治理制度、班组设备维护保养制度、班前课治理细则等规章制度
，笼罩宁静排查、作业规范、设备治理、考勤考核等要害环节
，让班组治理有章可循、有规可依；压实区队、班组、岗位三级责任链条
，接纳民主选举、业绩考核等方法
，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信高的职工担当班长
，付与其现场指挥、考核奖惩等相应权限
，充分调动班长履职的积极性；安排治理人员按期深入班组现场
，抽查制度落实情况
，对违反制度、违规操作的行为严肃处理、绝不迁就；推行班前点名交底、危害提示和班后总结复盘、隐患上报制度
，进行现场监督与台账纪录
，确保每项事情闭环落实
，推动班组治理从松散型向规范型转变
，让制度真正成为班组建设的“压舱石”。

针对古板培训“洪流漫灌”的毛病
，结合煤炭行业技术更新加速的实际
，构建分层分类、学训结合、拭魅战导向的精准培训体系
，让培衙魅真正效劳于生产一线、赋能职工生长。他们推行订单式培训
，聚焦井下实操、设备维修、瓦斯治理、应急处理等内容
，精准对接差别岗位职工需求
，实现干什么学什么、缺什么补什么；立异接纳“线上+线下”“理论+实操”相结合的培训模式
，线上依托企业微信、学习平台推送宁静知识、设备操作技巧等学习资料
，便当职工利用工余时间自主学习；线下把课堂搬到井下一线、生产现场
，由技术主干、优秀师傅举办班组小课堂
，手把手教学、面劈面答疑
，提升职工的实操技术与应急处理能力：常态化开展岗位练兵、专项技术交锋运动
，以赛促学、以赛促练
，评选技术尖兵、岗位能手
，并把培训效果与岗位晋升、评优评先挂钩
，充分调动职工主动学习、钻研技术的积极性
，打造一支懂技术、会操作、能立异的高素质班组步队。

进一步深化师带徒机制
，突破一对一的简单结对模式
，构建师傅牵头、主干辅助、全员加入的梯次传帮带体系
，让技术传承更具针对性、实效性
，为班组培育坚实的后备技术力量。他们结合班组岗位特点
，推行师徒双向选择机制
，新职工可凭据自身岗位需求选择契合的师傅
，师傅也可结合自身技术特长挑选徒弟
，形成师傅用心教、徒弟用心学的良好气氛；师傅结合自身多年井下作业经验
，整理出实操口诀、隐患排查手册等实用资料
，针对采煤、掘进、设备维修等差别岗位
，制定个性化传帮带计划
，从基础的设备操作、宁静规程到庞大的故障排查、应急处理等方面循序渐进开展教学
，提高职工的宁静素养和实操能力
，为宁静生产提供人才包管。