金年会

2025年，七台河矿业公司销售公司、运输部承压奋进、继续有为，以“咬定青山不松开”的韧劲在惊涛骇浪的市场中稳住了运销基本盘，交出了一份“四稳”“一提升”的答卷
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破局突围 在量价齐跌中稳住效益盘

面对煤炭销售量减少、同比减收的巨大断层，如何保住“钱袋子”？以量补价、应销尽销是销售公司、运输部给出的破题之策
。在外部市场风高浪急、内部资源极其有限的双重挤压下，他们发挥钉钉子精神，全力争取主打精煤计划量，稳住了基本盘；主动出击，乐成叩开鞍钢向阳钢铁、凌源钢铁的大门，新增煤炭销量；加大自销煤炭力度，做到颗粒归仓
。在结构优化上，他们坚持精打细算，向特有煤种要效益，向大唐七台河电厂、大庆石化公司销售末煤；实行块煤、煤泥和低质煤销售招标，为企业增加了效益
。在焦炭市场价格遭遇“六连降”的严冬里，他们逆势突围，稳住老客户，乐成拓展新用户，增加了焦炭及副产品收入；在煤炭资源匮乏时，实施淡储旺销战略，三大货场全年吞吐量达138.4万吨，同比增加16.2万吨，成为调剂市场的“蓄水池”；针对大唐七台河电厂保供任务，条约兑现率创历史最好水平，彰显了国企的铁肩继续
。他们全年采制煤样6555个，做到批批采样、车车监督，实现外销商品煤零商务纠纷；在精煤托收结算上，实现增量创效，为加速企业扭亏脱困孝敬了力量
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铁腕治安 在严防死守中筑牢宁静坝

宁静是运销事情的“生命线”
。面对庞大的运输情况，销售公司、运输部始终把宁静摆在高于一切的位置，实现了矿铁与公路运输双平安
。他们坚持向科技要宁静，运用机车电子添乘、北斗定位等智慧装备，把远程监控与实时抽检无缝衔接，彻底消灭了宁静监察盲区；针对铁路道口高危害点，制定道机联控作业步伐，构建机车与道口间联防联控天网；坚持向治理要宁静，2025年密集开展铁路道口、防溜防冒、用电防火等宁静专项排查，在大起底、大检查、大整治中逐一制定防备步伐，严格兑现警示教育和宁静奖励，把“要我宁静”彻底转变为“我要宁静”；坚持向标准要宁静，在资金极端紧张的情况下千方百计争取资金，完成中心河站接触网悬挂、厂区设施大修等2项重点工程和11项更改基金计划，让老旧设备焕发新生机，提升了实质宁静水平
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联动高效 在矿铁汽运中流通微循环

2025年，他们坚持矿铁与汽运双轮驱动，增强铁路运输科学调理，职能部分与车务段、机务段紧密配合，全年开行列车1257列，坚持外运列车出矿正点率100%；在7个趁魅站和机车配备作业计划传输系统，提高了站区作业效率
。工务段、通号段、供电段坚持日夜巡检，检修厂全年完成电力机车大中修252台次、车辆修程141辆，包管了矿铁宁静高效运输
。各车队科学计划路线，全年高效运营278.5万公里；第四汽车队超计划完成运量，第三汽车队、第五汽车队在车辆老化的情况下车辆上线率维持在90%以上；汽车维修厂紧跟需求、随时排班，为运力提供了坚实后援
。在七峰矿投产的原煤抢运战、冬季战冰雪、汛期抢险等要害节点，汽铁系统密切配合、并肩作战，满足了矿厂倒运需求，赢得了兄弟单位的赞誉
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挖潜创效 在精打细算中深挖效益源

销售公司、运输部坚持严控本钱，加大清仓利库力度，严控汽柴油及质料费，压减电费、办公费和差旅费等非须要支出
。他们广开门路，通过招标销售增加收入，为周边企业提供铁路维修效劳，盘活闲置衡宇园地
。他们利用自主开发的“强企智慧平台”系统实现了财务数据智能剖析；压减科级机构，优化整合后勤效劳职能，实现了“瘦身”健体；召开总经理办公会审查条约，把合规治理落到实处；自主设计装置机车限鸣装置，开展牵引电机大修，承揽外部车辆维修，实现了节支降成、创效增收
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党建引领 在凝心聚力中引发原动力

销售公司、运输部2025年开展种种业务培训83期、培训1539人次，举办领导干部上讲台讲座30期，有96名机车乘务员、57名特种作业人员考取资格证书，为宁静生产蓄足了源头活水；优化人为分派，坚决向苦脏险累岗位倾斜，稳住了职工的“饭碗”；把车务段调车员由“三班倒”改为“四班事情制”；完成采暖热网革新任务，不绝提升菜品质量，科学调解浴池开放时间，厂区美化绿化焕然一新……每一件实事都办到了职工的心坎上
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结果来之不易，未来更需努力
。面对依然庞大的市场情况和沉重的保供任务，销售公司、运输部活动不绝，把荣誉转化为扎根一线、踏实事情的动力，继续守好运输线、卖好每吨煤，用实实在在的行动为推动企业加速扭亏脱困、高质量生长作出新孝敬
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