金年会

铁路运输部党委牢牢掌握党建与生产经营深度融合主线，聚焦“铸魂、铸垒、铸基、铸责、铸廉”五大工程，系统化推进、品牌化提升，全面增强党组织政治功效和组织功效，为企业渡困攻坚、提质增效、宁静运输提供坚强政治包管、思想包管和组织包管。

实施“铸魂”工程，提升政治引领力。该部党委坚持把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，构建学习研讨、剖析落实、跟踪督办、效果检验全链条闭环体系，连续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉同公司党委坚持高度一致，切实发挥党委把偏向、管阵势、保落实的作用。常态化开展形势任务教育，引导干部职工认清形势、坚定信心、共克时艰。深化宁静文化、执行文化、合规文化建设，以理念引领、行为规范、典范示范发动治理提质、作风提效、步队提气，为企业渡困转型生长筑牢坚实思想基本。

实施“铸垒”工程，提升下层组织力。该部党委牢固树立党的一切事情到党支部的鲜明导向，连续深化标准化党支部建设，推动下层党组织全面进步、全面过硬。立异“党建+”融合模式，将宁静生产、运输保供、经营治理、降本增效作为党建发力点，把制约生长的难点堵点作为党支部攻坚重点，实现党建与中心事情同谋划、同安排、同推进、同考核。深入开展党员“六带动”运动，引导党员干部争当渡困先锋、创效能手、宁静尖兵。建强用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队，常态化支援生产一线、攻坚急难险重任务，让党旗在运输一线高高飘扬。大力推进“一支部一品牌、一支部一特色”创立，打造一批叫得响、立得住、有实效的党建品牌，选树克难渡困先进典范，以品牌示范效应凝聚企业脱困生长的强大动力。

实施“铸基”工程，提升步队战斗力。连续推进“双培”工程，把主干培养成党员、把党员培养成主干，不绝优化党员步队结构。大兴学习之风、务实之风、清廉之风，依托上级调训、党校业校、领导干部上讲台、业务大讲堂等载体，全面提升党员干部政治素养与专业能力。坚持在渡困攻坚主战场识干部、练干部、用干部，加大年轻干部培养选拔力度，建设高素质梯队化干步队伍。常态化开展大学习、大练兵、大交锋，推行工会搭台、专业主导、全员加入的岗位提升模式，推动竞赛结果转化应用于生产实践。发挥巨匠立异事情室引领作用，深化技术攻关与立异创效。连续深化“导师带徒”机制，激励技术人才参赛竞技、争当“大工匠”“大技师”，全力打造知识型、技术型、立异型职工步队。

实施“铸责”工程，提升事情执行力。以“岗位责任制落实年”为抓手，层层压实责任、传导压力，教育引导党员干部知责于心、担责于身、履责于行，把“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。连续深化能力作风建设，牢固树立“贵在执行、重在落实”理念，大力弘扬“马上就办、干就干好”作风，以钉钉子精神推动各项安排落地见效。严格执行“四下下层”“首问卖力制”，推进效劳下层“即需即应、快速响应、高效办结”，不绝提升效劳质效、密切干群关系，以过硬执行力包管运输流通、经营提效、宁静稳定。

实施“铸廉”工程，提升纪律包管力。深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决扛起全面从严治党政治责任，纵深推进正风肃纪反腐。连续牢固拓展深入贯彻中央八项划定精神学习教育结果，紧盯“四风”新动向新体现，抓早抓小、防微杜渐。落实新时代廉洁文化建设三年行动计划，常态化开展廉政教育、警示教育、提醒谈话，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。严格执行“三重一大”决策制度，紧盯物资采购、招投标、工程建设等高危害环节，强化全历程监督、全流程管控，织密制度笼子，规范权力运行。以清廉之风护航生长阵势，营造风清气正、做事创业的良好政治生态。