金年会

春潮涌动，乌金滔滔。

日前，金年会七台河矿业公司传来振奋人心的好消息：4月12日，公司煤炭日产量达19221吨！近期，该公司日均煤炭产量稳定在17000吨，日均掘进进尺达430米，采掘生产泛起出稳步提升的良好势头。

这一亮眼的数据，是七矿公司历经两个多月系统性调解取得的阶段性结果，更是全体干部职工凭着背水一战的决心，为“十五五”高质量开好局、起好步交出的硬核答卷。

“希望之光” 点燃破局引擎

面对煤炭市场下行与企业自身生长的严峻形势，如何稳住阵脚、凝聚人心
？七矿公司的破题之举，是从“头脑”开始的。

今年以来，七矿公司党委将树立和践行正确政绩观学习教育与“希望之光”主题形势任务教育紧密结合，将其作为破除思想坚冰的着力点。在各矿的班前会上、井口宣讲站里，一场场生动而深刻的形势任务教育宣讲正在火热进行。

“只要各人一起努力加把劲，把事情面接续跟上，产量自然就上来了，本钱自然就下去了，效益自然就上来了……”在新铁煤矿综采队的班前会上，公司“希望之光”形势任务宣讲员、新铁煤矿党委书记陈志鹏全程用朴素直白的语言开展宣讲，职工们听得明白，理解得透彻。

陈志鹏告诉记者，通过深入宣讲，职工认清了企业面临的战略机缘、生长潜能和资源基础，凝聚了共识，也坚定了信心。

思想通，事业兴。眼下，在七矿公司各矿，干部职工积极投入到开拓掘进、优化采场结构、提高单产单进等重点事情中，各人心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，用真抓实干的劲头，全力打好企业革新脱困的攻坚战。

强基固本 打好采掘接续攻坚仗

恒久以来，采掘接续紧张始终是困扰金年会各矿业公司生长的突出难题。为此，七矿公司锚定攻坚目标，实施“1118”工程，强化生产组织与采掘治理，狠抓正规循环。公司将“开拓、掘进、接续”列为各项事情的首位，并将今年确定为七矿公司“开拓掘进接续年”。

在掘进端，七矿公司深入实施掘进系统工程治理步伐，从严执行掘进进尺验收标准，不但配套出台了激励政策，还科学优化队组配置，大力推广综掘、连续化运输等先进工艺装备。截至3月末，全公司119个掘进队组多点开花，累计完成进尺3.38万米，同比增加0.37万米。

在采煤端，该公司实施采煤系统治理步伐，科学优化采场结构，合理调解产量考核指标。通过实施增产增效激励政策，各矿结构新区、增设采煤队组的积极性获得空前调动。

夯基础、上标准。公司通过强化清单化、档案化精细管控，围绕重点采煤队组建设、优质资源配置、工程质量联合验收等要害环节精准发力。

在各煤矿综采事情面，陪同采煤机的轰鸣，乌金倾泻在运输皮带上。这背后，七矿公司通过统筹完成综采“三机”配套选型、计划事情面接续与装置、增强设备检修队组建设、完善检修制度等，为宁静高效生产筑牢了坚实包管。

严管厚爱 宁静与作风同频共振

宁静是生产提效的基础与包管。七煤公司牢固树立“宁静第一、生命至上”理念，系统构建宁静生产硬核举措体系，全面压实各级宁静责任，健全全员宁静生产岗位责任清单，严格执行宁静责任倒查与工伤事故薪酬挂钩考核机制。

在灾害防治上，公司纵深推进隐患治理，常态化开展重大隐患“大起底、大清零”专项行动，推行“一面一策”差别化治理。同时，比照新版《煤矿宁静规程》，深入开展宁静行为规范化建设与拭魅战化应急演练，实现了特种作业人员持证上岗率100%、班组长专项培训全笼罩，全员自主保安能力获得全面提升。

“问题发明在一线、解决在一线。”4月12日凌晨两点，在新铁煤矿，采煤副总工程师穆岐春正领导技术人员在事情面仔细排查生产条件的变革，这已经是他本周上的第7个“零点班”，井下事情总时长53.7小时，每班平均7.67小时。

领导一线追随，早已成为七矿公司各级领导干部的事情常态。该公司将下井次数、带班追随时长列为考核干部政绩的重要指标，积极推行“一线事情法”，严格执行24小时带班下井制度，领导班子成员包保卖力重点工程、薄弱环节。

在现场，技术人员强化地质精准预报，一线职工充分发挥现场宁静“哨兵”作用，主动排查治理隐患。为了确保执行力，公司建立干部作风常态化督查机制，对履职不到位、执行打折扣的干部严肃问责。这种一级带着一级干、一级做给一级看的实干气氛，以过硬作风包管了各项事情安排落地见效。

采访时，七矿公司党委委员、宣传部部长冯俊杰告诉记者，七矿公司结合自身实际制定了一系列治理和奖励政策，统一了思想、提高了认识、振奋了精神，有效引发了宽大干部职工做事创业的热情，展现出高昂向上的精气神。眼下，公司各煤矿围绕“保宁静、强主业、挖潜力、增动能、促生长”连续发力，奋力攻坚，以战斗的姿态攻坚克难。

冯俊杰体现，目今，七矿公司正处在革新脱困生长的要害时期。经过两个多月的系统性调解，公司生产运行态势连续向好，宽大职工精神面貌焕然一新。公司上下正连续坚持战略定力，聚焦重点任务，强化执行落实，以加速扭亏脱困、推动高质量生长的实际行动，为“十五五”开好局、起好步蓄足动力。

记者手记｜“希望之光”

4月12日，19221吨。当我在七矿公司调理指挥中心的大屏幕上看到这组跳动的数字时，内心受到的震撼是极大的。关于一个正处于革新脱困攻坚期的企业来说，这绝不但仅是一组酷寒的产量数据，它是千尺井下119个掘进队组一寸一寸啃出来的进度，是无数矿工用汗水浇灌出的果实，更是企业突破严峻形势坚冰的突围军号。

曾几何时，企业面临前所未有的困境，迷茫和焦虑曾一度在矿区蔓延。如何破局
？七矿公司打出了一套“走心”的组合拳——开展“希望之光”形势任务教育宣讲。他们不画大饼，不喊空口号，而是把家底亮出来，把困难讲透彻，把未来的资源接续和产能释放路径讲清楚。

事实证明，当千万个普通劳动者的“主人翁”意识被叫醒，当上下同欲的共识被凝聚，所爆发出的能量是惊人的。

日均17000吨的产量、430米的掘进进尺，就是这种能量最直接的具象化。它不但买通了物理意义上的煤炭通道，更买通了企业扭亏脱困的“任督二脉”。在这个被称为“开拓掘进接续年”的春天里，每一个矿工都成了破冰的勇士。

在千尺井下，机械轰鸣。高速旋转的采煤机截割头搅动起水雾与煤尘，干部职领班上的矿灯闪烁，狼籍交织。光影之下，我看到了他们专注的目光，那目光炯炯，散发着对企业未来充满笃定的光。

这束光，源自思想的觉醒。当职工们真正明白了“企兴我荣、企衰我耻”的原理，那种被引发的“主人翁”意识，便化作了背水一战的雷霆之力。

这束光，也源自作风的淬炼。我曾不止一次追随矿上的干部走过坎坷的巷道，看过他们在现场解决断层难题；我也曾追随技术人员到过采煤事情面，看过他们现场研究制定“一面一策”计划。当干部们的脚印印在最危险、最艰苦的一线，职工的心自然就贴在了一起。

2026年的春天，关于这座有着六十多年开采史的老矿区而言，注定是一个不平凡的季节。他们正以背水一战的姿态，在千米地心刻下“十五五”开局的坚实坐标。

那束名为“希望”的光，正穿透地层的坚硬与酷寒，照亮企业高质量生长的前路。而我，有幸成为了这束光的见证者。