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在目今煤炭市场连续承压、经营形势严峻庞大的配景下，金年会双鸭山公司东守卫矿紧紧围绕“抓精细、降本钱、提效益”目标，不绝立异治理举措，全面推进经营治理事情精细化，同唱“节约曲”，激活“效益源”，为企业高质量生长注入新动能。
精准“摸底” 叫醒“甜睡”设备
面对市场低迷，煤价下行，质料、电力等本钱居高不下，利润空间被一点点挤压等严峻挑战。
等，等不来转机；靠，靠不了别人。出路在哪里 ？
东守卫矿领导班子形成共识，把“精细治理、深挖内潜、降本增效”确定为突围的焦点战略，增强本钱治理，在全矿规模内积极开展清仓利库运动，开展物资清查盘点及定置化治理事情，在细致盘库中摸清“家底”，对各单位物资库存情况做到心中有数，让甜睡的物资“说话”。
严格遵循矿井综合考评标准，从制度源头发力，全面理顺质料治理流程，增强物资采购计划审查力度，完善“超罚节奖”考核激励机制，将质料用度指标逐级剖析、精准下达，细化到各专业、各岗位、各环节，明晰层级职责分工，实施动态调解与刚性考核，将本钱管控与绩效分派直接挂钩。对各区队使用质料情况进行跟踪检查，凭据节奖超罚的划定，在当月人为结算总额中兑现奖惩。
严抓质料验收、入库、审批、领用、使用、接纳、复用等环节的台账治理，按期对证料使用、码放存储、配件治理等进行检查挂号，并认真剖析季度质料消耗情况，着重做好质料费和可控整天职析，找准原因、接纳步伐、梗塞漏洞，形成闭环治理，切实推动质料治理精细化。
精准“手术”“报废品”重新上岗
该矿机电厂修复车间老师傅孙福国正对着一台从井下接纳上来损坏的减速机“较劲”。他用卡尺仔细丈量，在平台上重复校准，不绝进行操作校直。“这台减速机就是轴承损坏，更换完轴承就能重新下井，性能跟新的没啥区别，可本钱，连三分之一都不到”，他一边操作一边说。
这台减速性能重新上岗，是东守卫矿践行“能修不换新、能用不闲置、能省不浪费”理念的生动体现。
为了将这份“能省则省”的理念转化为全员行动和实在效益，该矿下了一番“细功夫”。修订完善了《修旧利废治理步伐》《质料治理降本增效实施计划》等，不但划定了有大偏向，还细到“一颗螺丝、一根锚杆”的接纳标准和激励细则。他们不再满足于简单的挑挑拣拣、小修小补，将目光牢牢锁定在那些曾被忽视的“废物堆”上，向着“吃干榨净、变废为宝”的目标深挖。组织专人对井上下接纳的废旧物资进行系统性“普查”和“会诊”。
弯曲的钢带、变形的H架、磨损的滚筒、淘汰的旧开关、废旧的皮带、是非纷歧的边角料……都被分门别类，评估其“剩余价值”。通过对损坏的减速机、绞车、电机、变形钻杆、锚杆等修复利用，让大宗废旧物资重获新生，重新上岗，不但降低了新质料采购用度，更在每一位职工心里，刻下了“节约就是效益，修旧就是创效”的深刻烙印。
一季度，维修车间维修液压支架125部，综掘机2台，转载机1套，皮带机自移尾1套，和其他采掘机运通设备140余台套，节约资金500余万元。
精准“算账”，“节约曲”人人传唱
降本增效，不可只靠觉悟和招呼，要害要让节约看得见、算得清、摸得着。该矿本钱管控正经历一场深刻的厘革，从已往难以权衡的“软任务”，酿成了人人头上有数字、收入考核真挂钩的“硬指标”，真切感受到“算效益”带来的压力与动力。
每月中旬，采煤区的质料员小张都格外忙碌。他要仔细核对、录入队里上月的每一笔质料账，精确核算出吨煤质料费是超是节，对应的奖罚金额是几多。“现在班前会念这份‘账单’，比念宁静通报还提神。省了，钱落到各人口袋；超了，一起琢磨，下个月怎么省回来。”小张的感受，道出了考核厘革带来的最直接变革。这套“硬指标”的基本，是“指标剖析、历程跟踪、刚性兑现”的闭环考核体系� ？笊习阎柿戏选⒌绶训瓤煽乇厩�，科学剖析到每个采煤、掘进、辅助区队，甚至细化到大型牢固设备。指标并非“一刀切”，而是结合井下条件、生产任务动态调解。指标下达后，借助智能管控平台和物资条码系统，每个区队、每台主要设备的消耗都被实时纪录、每日更新，让治理者和工人都对自己的“本钱进度和质料用度”使用情况一目了然。
通过把效益“算”到明处、“算”到个人，东守卫矿乐成地将市场压力通报到了每一个岗位。节约，从一项提倡性的“软任务”，酿成了与每个人切身利益紧密相关的“硬指标”，让“省下就是赚到”不再是一句口号，而是每日事情的起点和真金白银的回报，构建“人人肩上有担子、个个头上有指标”齐抓共管的降本增效新花样。
这种精准的“算效益”机制，如同一个强大引擎，连续驱动着全员降本增效的主动性与创立性，让“节约曲”唱出了连续增长的“效益源”。
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