鸡西矿业公司荣华一矿将目光聚焦于最下层的“细胞”——班组,以“五知”文化为引领,开展“解放思想转看法、提升境界转作风、治理创效促生长”主题实践运动,推动班组治理再上新台阶,探索出筑牢矿井高质量生长基本的新路径。
文化赋能,以“五知”文化重塑班组精神内核。针对部分班组中保存的“不求有功、但求无过”现象,该矿党委大力提倡“履职尽责、敢于继续”的责任文化,要求班组长在困难面前不退缩,在荣誉面前不自满。通过践行“五知”文化,每一位班组成员都明白:岗位虽小,责任如山,必须高标准定位,多干标准活儿。
面对软岩支护难、地质条件庞大等实际困难,纯粹靠“硬拼”不可,必须靠“智取”。该矿党委勉励各班组突破墨守陈规的旧思维,树立敢破敢立的立异看法,用前瞻性的目光审视班组事情,用立异的要领解决现场难题,推动班组事情从“过得去”向“创一流”跨越。
班组强基,从“小单位”释放“大能量”。该矿党委通过做实下层、练强步队,让每一个班组都成为能打硬仗的战斗堡垒�;缌⒕蛹煨薨嘟Р吭硕峥搅松璞讣煨尴殖�。针对主提升机液压站偶尔泛起的压力波动问题,班组成员集思广益,利用废旧质料自制了一套精密过滤装置,根治了液压系统“卡脖子”的顽疾。如今,该班组设备完好率坚持100%。
“工欲善其事,必先利其器。”针对“本事恐慌”现象,该矿党委高度注重职工素质培育工程,不但注重理论培训,更注重实练习兵。通过岗位技术交锋、技术大拿传帮带等形式,让班组成员在干中学、在战中练。
班组作风直接影响执行力。在创立运动中,各班组坚决摒弃“庸懒散”习气,大力倡树“高昂向上、务实实干”的优良作风。班组长带动深入现场,杜绝形式主义,不搞“�?刂富印�。同时,积极弘扬艰苦斗争、勤俭节约的古板,从节约一张纸、一度电等小事做起,让“艰苦创业”成为班组最鲜明的精神底色。
治理突围,向“微立异”要“大效益”。该矿坚持“治理创立价值”的理念,引导班组从细微处入手,深挖内潜,梗塞漏洞。各班组严格落实宁静责任,加大现场动态管控力度,严格隐患排查整治,做到了“不宁静不生产”,用铁的纪律和细的步伐,坚定不移确保班组零事故,为矿井平安和谐保驾护航。
“人人都管事,事事有人管。”该矿广泛开展“岗位创立价值”学习教育运动,发动班组成员立足岗位挖潜增效。深入组织节水、节电、节煤等“五节”竞赛,勉励全员加入技术立异、小改小革与“五小攻关”,让每一位职工都成为效益的创立者,在执行上比精神、在创效上见崎岖。
该矿连续开展效能提升集中整治行动,重点围绕“四查四看”,整治班组治理中保存的推诿扯皮、执行不到位等问题。建立“治庸治懒”机制,对思想不重视、整改不力的班组和个人严肃问责。同时,把运动中好的经验固化为制度,形生长效机制,确保班组建设水平连续提升。
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。该矿将继续深化“五知”文化建设,以班组为最小作战单位,不绝强化宁静底线思维,引发全员创效活力,补齐治理短板弱项,着力打造一批素质过硬、作风扎实、凝聚力战斗力强的优秀班组,为矿井高质量生长筑牢坚实的下层基础,在新的征程上不绝书写班组建设的崭新答卷。