金年会

双鸭山矿业公司东守卫矿党委坚持把步队建设作为夯实宁静基本、提升治理效能的要害抓手，分层分类、精准施策，着力打造政治过硬、业务精湛、作风务实、敢抓敢管的下层治理步队。通过建强党支部书记、党员、班组长三支力量，全面提升宁静治理质效，为矿井宁静生长注入强劲动能。

提升支部书记履职能力。该矿党委始终把下层党支部书记步队建设摆在突出位置，着力推动下层党支部书记从“党务事情者”向“既懂党建又懂宁静、善治理”的复合型人才转变。围绕提升履职能力，按期举办专题培训班，在强化党建业务知识的基础上，重点加大宁静生产执规律则、现场危害辨识、应急处理流程、职工心理疏导、矛盾纠纷调解等实用内容培训力度，让党支部书记真正学宁静、懂宁静、抓宁静。事情中，党支部书记主动深入生产一线，全面掌握本单位宁静生产状况、作业情况特点和职工思想动态，主动加入宁静危害评估、隐患排查治理和宁静形势剖析，精准掌握职工情绪变革与宁静行为的内在联系，做到心中有数、手中有招、应对有方。通过政治引领与业务赋能双向发力，全矿下层党支部书记整体能力显著提升，成为下层党建的“领头雁”、宁静治理的“主心骨”、职工群众的“贴心人”。

发挥党员先锋模范作用。该矿党委以发挥党员先锋模范作用为着力点，深入开展“党员身边无事故、无‘三违’、无隐患”主题实践运动，推动党员在宁静生产一线亮身份、领先锋、作楷模。凭据“区域笼罩、责任到人、便于治理”的原则，科学划分党员宁静责任区，引导党员主动扛起宁静责任。宽大党员坚持带动学习宁静规程、带动遵守规章制度、带动排查治理隐患、带动攻坚克难。同时，主动体贴身边职工事情生活，实时做好政策宣传、情绪疏导、思想引导和困难帮扶，把矛盾化解在班组、隐患消除在现场、问题解决在萌芽状态。并将党员在宁静生产、现场履职、思想引领、帮带群众等方面的现实体现，作为民主评议党员、评先评优、选拔任用的重要依据，以鲜明导向激励党员主动继续、积极作为，形成“一名党员一面旗”的示范效应。

建强班组长一线步队。该矿党委高度重视班组长步队建设，坚持把最强的力量、最硬的主干放在班组一线。通过健全选拔任用、教育培训、考核激励、生长晋升等全链条机制，把业务技术精、责任意识强、事情作风硬、群众威信高的优秀职工选拔到班组长岗位。围绕提升拭魅战能力，重点强化现场组织治理、危害超前辨识、应急快速处理、班组思想教育等要害能力培训，推动班组长既抓生产进度更抓宁静质量，既管岗位操作更管人员状态，既抓任务落实更抓思想稳定。事情中，班组长紧盯现场、严抓细管，对作业情况、设备状态、人员情绪等情况做到全程把控、实时提醒、坚决处理，切实把宁静责任压实到每个岗位、每个环节、每道工序，构筑起坚不可摧的前沿宁静堡垒。

通过抓住“要害少数”、激活“先锋力量”、筑牢“一线堡垒”，东守卫矿党委以步队建设发动治理效能整体提升，为矿井宁静生产和高质量生长提供了坚强包管。