金年会

七台河矿业公司新兴矿102综采队立足岗位实际，发挥智能化综采优势，严抓现场治理，压实生产责任，严格落实制度，凝心聚力、攻坚克难，为全矿顺利完成四月份煤炭生产任务涤讪了坚实基础，以实干实绩为企业加速扭亏脱困、高质量生长做孝敬。

作为综采一线步队，新兴矿102综采队认真落实矿宁静生产事情安排要求，把四月份生产任务层层剖析到每个班组、每个岗位，明确各班次、各环节的生产目标和事情标准，建立队长牵头、副区长分担、班组长落实、职工履职的责任体系，形成上下联动、齐抓共管的事情花样，确保不打折扣完成煤炭生产任务。

该队把培养执行力作为领导班子能力作风建设的要害，党员干部做到事事有回音、件件有着落，增强接到任务马上办、定下事情立刻干的行动自觉；实行带班人员追随作业、全程值守制度，全程紧盯综采事情面生产，实时排查现场隐患，协调解决生产难题，指导职工规范支护作业，发挥电液控综采液压支架邻隔架操作、自动推刮板运输机等智能化功效，减少人员近距离作业危害，从源头上降低隐患；严格落实宁静生产标准化治理体系建设事情要求，严把支护质量关，杜绝因返工致改延长工期，确保综采事情面“三直一净两流通”，为煤炭生产高效推进涤讪基础。  

该队始终把设备检修作为重中之重，突破重生产、轻检修的误区，实行班班巡检、按期保养、事前防控的设备治理模式。每班预留富足的检修时间，安排专业检修人员全面检修采煤机、刮板输送机、综采液压支架、乳化液泵站等主要设备，严禁机械设备“带病”运行，确保设备开机率。“我们区长又是一天一夜没升井，为了包管煤炭生产稳定，他领导我们检修队加班加点抢修采煤机滚筒，采煤机滚筒正常运行后，他还坚持在一线跟机视察，看操作程序是否规范，检查采煤机运行是否正常。”新兴矿102综采队机电副区长黄举涛说。

该队凭着过硬的事情作风，紧盯现场宁静，优化生产组织，细化设备治理，深挖智能化设备应用潜力，逾额完成了四月份煤炭生产任务，用实干诠释重点采煤队组的责任与继续。