金年会

今年以来
，鸡西矿业公司滴道盛和煤矿九井以技术革新、节支降耗、严管严控为抓手
，扎实推进降成增效各项事情
，以实干实效推动矿井经营质效全面提升。

建强组织、压实责任
，构建全员降成新花样。该井建立由行政井长、党委书记牵头的降成增效领导小组
，实行班子成员分工包保
，财务经营科与内部经营办牵头考核
，将降本目标细化到季度、剖析到区科、落实到个人
，形成“层层有任务、人人有责任”的管控体系。通过统一思想、强化引领
，彻底扭转“重生产、轻经营”的古板看法
，把降成增效从“部分任务”转化为全员行动
，让本钱管控成为职工的自觉行为。

优化生产、提质创效
，激活内涵挖潜新动能。该井坚持宁静技术经济一体化原则
，优化支护设计
，在确保宁静的前提下合理调解支护强度
，节约支护质料投入。针对井下回采巷道顶板放顶难度大、古板工艺危害高的痛点
，立异应用水力切割技术。该技术不但实现锚索、锚杆等支护质料的快速精准切割
，更从基础上消除了古板切割方法的宁静隐患
，同时有效提升放顶与回撤作业效率
，缩短设备回撤周期
，加速事情面接续进度。目前
，支护质料接纳率已提升至80%
，在包管宁静、提升效率的同时
，最大限度实现质料复用节约
，为宁静高效生产、降本降耗提供了坚实技术支撑。

严管质料、修旧利废
，打造节支降耗主阵地。该井实行质料预算刚性管控
，对计划外、超预算、闲置不必质料等严格考核处分。推行质料“一条龙”配送与井口物资超市精细化治理
，实现领用、运输、使用全程闭环
，对损坏丧失质料执行原值双倍处分标准
，从源头杜绝浪费。同时加大接纳复用、修旧制新力度
，优先自修加工、减少新品投入
，支护质料与小型设备能修尽修、能用尽用
，以“废旧复用”实现“变废为宝”
，有效压降质料本钱支出。

精细用电、严控修租
，守住节支增效要害点。 在用电治理上
，该井严格执行峰谷电价政策
，划定大型设备峰期以检修为主、谷期满负荷运行
，电锅炉峰期间歇运行、谷期全力供暖
，依托遥抄电表系统精准计量、分级考核
，大幅降低电费本钱。在用度管控上
，坚持“自修为主、严控外委”
，外委修理必须经专业鉴定、逐级审批
，全力提升三机车间自修能力
，减少资金外流。同时对租赁设备实行限时回撤、动态盘活
，按期升井返厂、实时调剂使用
，杜绝设备闲置占用
，切实降低租赁用度。

下一步
，该井将连续深化精细化治理
，深挖内潜、久久为功
，以更实举措、更严治理把本钱管住、把效益提足
，不绝提升矿井经营治理水平与生长质量。