金年会

今年以来，鸡西矿业公司滴道盛和煤矿九井紧紧围绕宁静生产与经营生长中心任务，将人力资源治理作为强基固本、提质增效的重要支撑，聚焦人才培养、考核分派、素能提升、人文眷注四大环节，全面提升治理质效，为矿井高质量生长提供坚强人力包管。

精准育才强基本，建强步队增动能。该井严格规范人员准入，严把步队素质关口。深化师带徒培养模式，发挥老职工传帮带作用，助力新职工快速提升岗位技术。完善人才梯队建设，推行岗位储备与动态治理机制，加大青年人才与年轻干部培养力度，流通生长通道。领导干部带动结对帮带青年主干，健全人才选育管用机制，对不适岗人员实时调解优化，连续引发人才步队内生动力。

优化考核激活力，规范分派提效能。该井以内部市场化革新为依托，健全考核与薪酬分派体系，分级实施“以量计资”、含量人为考核，将事情实绩与薪酬直接挂钩。依托人为智算平台与手机APP，规范工序订价与小班作业单治理，包管薪酬核算果真透明。连续优化人力资源配置，强化激励约束，将考核结果与岗位使用、薪酬待遇紧密结合，充分调动干部职工积极性，提升全员劳动效率。

抓实素能强本事，精进技术提质效。该井以提升业务能力、转变事情作风为目标，依托宁静夜校、班组长夜校、井领导逢六大课等载体，常态化开展宁静规程、业务技术培训，全面提升职工专业素养。按期开展业务考核与技术练兵，以考促学、以赛促练。深化纪律教育与警示教育，用典范案例强化纪律意识。深入推进“五知”文化建设，普及岗位流程卡与危害见告卡，选树先进典范，营造比学赶超、实干争先的浓厚气氛。

暖心聚力优效劳，以人为本促和谐。该井始终把职工需求放在首位，扎实做好困难职工帮扶、节日慰问等事情，增强职工归属感与幸福感。连续优化“两堂一舍”及后勤效劳，改善职工事情生活条件，流通诉求表达渠道。发挥工会、共青团等群团组织作用，开展亲情助安、宁静宣传与文体运动，在入井期待区播放亲情寄语、张贴全家福照片，以温情筑牢宁静思想防地，凝聚全员做事创业的强大协力。

下一步，该井将连续抓实人力资源治理，优化人才培养机制、完善考核分派体系、提升步队综合素养、深化暖心效劳包管，推感人力资源事情越发规范、精细、高效，全力助推矿井宁静稳定、高质量生长。