地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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七台河矿业公司新建矿以强化物料消耗管控为重要抓手，实施一系列精细化、系统化治理举措，深挖内部潜力，有效控制生产本钱，为推动企业降本增效和高质量生长注入强劲动力。
该矿把物料消耗治理作为提质增效的要害突破口，矿领导班子高度重视，牵头组织生产技术、物资供应等部分，从质料计划、领用、贮存、使用到接纳全历程进行全面系统梳理和诊断，深入查找治理盲点与损耗漏洞，严格依据生产作业计划、消耗定额及实际库存情况科学体例物料需求计划，全面推行按需申报、集中审批制度，坚决杜绝无计划领料和逾额储备现象，减少资金占用和物资积压危害；进一步完善物料领用发放制度，严格执行交旧领新、以旧换新划定，并建立重要物资使用所在、责任人和具体用途跟踪台账，确保物料流向清晰、使用合规，杜绝浪费和流失现象。
该矿把物料消耗指标层层剖析落实到区队、班组至个人，并纳入全员绩效考核体系，考核结果直接与人为收入挂钩；建立月度物料消耗剖析通报制度，对指标超耗的单位实时催促整改，营造节约庆幸、浪费可耻的浓厚气氛。
该矿大力提倡技术立异与修旧利废，积极开展小改小革运动，勉励职工修复再利用废旧设备、零部件，积极推广新型质料和先进工艺，不绝优化生产环节，从技术层面着力降低单位产品物料消耗。
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