金年会

七台河矿业公司新建矿以强化物料消耗管控为重要抓手，实施一系列精细化、系统化治理举措，深挖内部潜力，有效控制生产本钱，为推动企业降本增效和高质量生长注入强劲动力。

该矿把物料消耗治理作为提质增效的要害突破口，矿领导班子高度重视，牵头组织生产技术、物资供应等部分，从质料计划、领用、贮存、使用到接纳全历程进行全面系统梳理和诊断，深入查找治理盲点与损耗漏洞，严格依据生产作业计划、消耗定额及实际库存情况科学体例物料需求计划，全面推行按需申报、集中审批制度，坚决杜绝无计划领料和逾额储备现象，减少资金占用和物资积压危害；进一步完善物料领用发放制度，严格执行交旧领新、以旧换新划定，并建立重要物资使用所在、责任人和具体用途跟踪台账，确保物料流向清晰、使用合规，杜绝浪费和流失现象。

该矿把物料消耗指标层层剖析落实到区队、班组至个人，并纳入全员绩效考核体系，考核结果直接与人为收入挂钩；建立月度物料消耗剖析通报制度，对指标超耗的单位实时催促整改，营造节约庆幸、浪费可耻的浓厚气氛。

该矿大力提倡技术立异与修旧利废，积极开展小改小革运动，勉励职工修复再利用废旧设备、零部件，积极推广新型质料和先进工艺，不绝优化生产环节，从技术层面着力降低单位产品物料消耗。