金年会

今年以来
，双鸭山矿业公司双阳矿以扭转宁静生产标准化被动局面为突破口
，坚定“被动变主动、下游争上游”的目标导向
，坚持高站位谋划、高标准定位、大力度推进
，把标准化建设作为保宁静、稳生产、提效能、树形象的焦点工程
，以思想破冰引领行动突围
，以严格执行激活治理效能
，推动矿井宁静生产标准化事情全面提档升级
。

思想再深化从“被动管”到“主动干”

思想是行动的先导
，认识是落实的前提
。为破解宁静标准化“上热中温下冷”、执行不到位等问题
，该矿坚持从思想认识入手
，层层发动、全面宣贯
。通过矿早会专题安排、区队班前会细致转达、现场督导面劈面强调等方法
，连续向全矿干部职工通报标准化建设的极端重要性
，让各人深刻认识到：抓宁静标准化不是应付检查
，而是守护生命的底线要求；不是特别担负
，而是包管生产、释放宁静产能的现实需要；不是外貌功夫
，而是改善作业情况、提升矿井整体形象的长效之举
。在常态化教育引导下
，全矿上下彻底转变看法
，摒弃“重生产、轻标准”的惯性思维
，真正摆正宁静、生产、效益与标准化建设的关系
，实现从“要我抓”向“我要抓”、从“被动应付”向“主行动为”的深刻转变
。人人争当标准化执行者、监督员、维护者
，为宁静标准化高质量推进筑牢了坚实思想基础
。

标准再拔高从“过得去”到“过得硬”

标准决定质量
，定位决定水平
。该矿坚持问题导向与目标导向相结合
，深入查摆标准化建设短板弱项
，比照国家宁静生产标准化要求及煤矿宁静规程
，逐项对标、逐一整改、逐个提升
。建立每旬全笼罩排查制度
，由主管矿领导带队深入采掘事情面、运输巷道、机电设备等要害场合
，现场查隐患、找差别、定步伐、明计划
，以最高标准、最严要求划定提升标尺
。在现场治理中
，明确刚性执行标准：采煤事情面严格落实“三直一净两流通”
，物料码放整齐规范
，管线悬挂平直有序；掘进事情面连续化运输皮带坚持无积货、无跑偏
，机架调平调直、统一编号治理；锚杆支护精准管控排间距
，确保打设成行成线、及格达标
。通过把标准细化到每一道工序、量化到每一个岗位、落实到每一处现场
，从源头杜绝低标准、老毛病、坏习惯
，让高标准成为现场作业的“硬规则”
。

推进再加力从“软要求”到“硬考核”

令在必信
，法在必行
。为确保宁静标准化各项举措落地见效、不打折扣
，该矿构建每日通报、限期整改、跟踪复查、严格考核的闭环治理体系
，以强力执行推动标准化建设走深走实
。每天收工会专题通报当日标准化问题
，明确整改内容、整改时限、责任人员和验收标准
，宁静监察人员全程跟踪督办、一抓究竟
。宁静监察步队切实扛起监督责任
，深入一线严查细改
，能现场整改的立即催促整改到位
，限期整改问题升井汇总、全矿公示
，按期复查、销号治理
。强化考核刚性约束
，对未按工期和标准完成整改的责任单位与个人
，坚决执行经济考核
，不搞变通、不打折扣、不迁就迁就
。通过每日推进、现场督办、动态纠偏
，宁静稽察人员履职更到位、班组长治理更严格、职工操作更规范
，现场宁静情况连续优化
，矿井标准化水平稳步提升
。