金年会

为深入开展2026年全国“宁静生产月”运动，紧扣“人人讲宁静、个个会应急——排查整治危害隐患”主题，连续推进下层宁静治理体系建设，提升一线班组长应急治理水平，近日，鹤岗矿业公司组织全公司1138名煤矿班队长开展2026年现场应急处理专项培训。培训分13期进行，通过系统化学习，补齐班组长宁静治理短板，筑牢矿井宁静生产防地。

统策划划精准结构，锚定需求筑牢培训顶层设计。班组是煤矿宁静生产的“前沿阵地”，班队长作为现场宁静“第一责任人”，其灾害早期识别、突发事故先期处理能力直接关乎井下作业人员生命宁静和矿井宁静生产。该公司坚持关口前移、重心下沉，结合近年来矿井宁静生产管控难点与下层现场处理短板，立足矿井生产实际和下层治理人员能力现状，把提升班队长危害辨识、应急指挥、现场施救能力作为本次培训的焦点目标。

在课程设置上，他们紧扣新版《煤矿宁静规程》要求，立足井下瓦斯、水害、火灾等多发灾害防控重点，科学制定教学内容，涵盖灾害征兆识别、险情预判、现场避险、应急处理流程等，同时增设心肺苏醒、创伤抢救、自救器实操等技术课程，实现理论规则、灾害防控、现场抢救等全方位笼罩。培训还优选行业专家和救护大队指战员组建讲师团队，依托富厚的现场救援和技术治理经验开展授课，从源头包管培训靶向精准、贴合现场事情实际。

立异模式严抓实训，闭环治理提升教育培训质效。为提高课堂教学效果，培训立异打造“理论授课+案例复盘+实操演练+考核验收”四位一体教学模式，构建全流程闭环治理，确保培训贴合实际、务求实效。

理论教学环节，授课老师围绕宁静规程条款逐条解读，结合全国矿山典范事故案例复盘，深挖事故诱因、剖析处理失误，总结经验教训，资助参训人员纠正固有过失处理思维。培训同步引入井下灾害3D模拟推演动画，立体化还原灾害爆发全历程，将笼统理论具象化，有效提升学员理解深度与学习积极性。实操训练坚持手把手现场教学，围绕伤员抢救、自救器衣着等重点项目逐项练习，逐人实操、逐项测评，严格落实全员过关考核标准。同时，培训细化各阶段考核标准，从严把控结业考核关口，确保参训人员吃透理论、熟练掌握技术，抵达“懂原理、会操作、能应对”的培训标准。经过系统化学习，千余名班队长补齐知识短板，实现现场应急指挥和抢险施救能力的全方位提升。

健全长效培育机制，深化落实推动培训结果转化。此次专项培训夯实了宁静基础，压实了下层宁静生产责任，有效补齐了下层应急治理薄弱环节，进一步织密矿井宁静防护网。下一步，鹤岗矿业公司将连续把班队长应急技术培训纳入常态化宁静教育培训事情计划，按期组织复训、轮训，坚持学以致用，引导班队长立足岗位，把培训所学转化为日常隐患排查、现场危害管控、突发险情处理能力，推动应急治理要求落实到井下生产一线，不绝提升整体矿山应急包管能力，全力防备种种宁静生产事故爆发，为企业宁静生产形势连续稳定向好、高质量稳健生长筑牢坚实宁静基础。