他用双脚丈量每一条巷道的深浅，他用双手破解一个又一个生产难题，他以最鲜活的实干姿态诠释了新时代煤矿工人的责任与继续 。他就是集团公司劳动模范、七台河矿业公司七峰矿掘进区副区长王亮 。
掘进一线的“排头兵” 以铁肩扛使命
“井下的石头硬，咱煤矿工人的骨头更硬 。”这是王亮常挂在嘴边的一句话 。2014年，王亮怀揣着对煤炭事业的热爱走进矿山，十二年的井下生涯，把他历练成掘进一线的“排头兵”，生长为掘进区副区长 。
七峰矿地质条件庞大，煤层赋存不稳定，有时掘进面刚推进几米就遇到断层、涌水等难题，煤炭产量提升一度陷入瓶颈 。王亮看着墙上的生产进度表，心急如焚 。那段日子，他险些“长”在了井下，每天清晨天不亮就下井，直到深夜才升井，眼角充满红血丝 。
为了破解掘进效率低的难题，王亮领导技术主干扎根井下，针对矿井地质条件庞大、煤层赋存不稳定等难题，通过引进先进掘进设备、优化巷道支护设计等要领提升掘进速度和质量 。为了让职工尽快掌握新设备操作技术，他亲自上手示范，手把手教职工调试、维护 。
去年9月，是掘进区攻击单进新纪录的要害时期 。在工序衔接上，王亮突破古板粗放模式，细化各环节作业时间标准，优化工艺流程，使掘、支、运等环节衔接紧密，减少无效期待时间；在工时利用上，他严格要求执行现场交接班制度，确保人�；痪�，充分挖掘班组作业时间潜力，工效盘算到分钟；在设备检修上，他严格推行预防性检修与强制性保养相结合的模式，利用生产间隙进行维护，大幅降低设备故障影响生产时间，为连续高效掘进提供可靠的设备包管 。在他的领导下，掘进区全体职工齐心协力，拧成一股绳，最终综掘单进创出352米新纪录 。
质量把控的“铁面人” 以匠心守底线
“质量是宁静的前提，差一毫米都不可 。”在质量管控上，王亮是出了名的“铁面人” 。他常说，煤矿工程质量关系到每名职工的生命宁静，容不得半点马虎 。
为了建立完善的宁静生产标准化治理体系，王亮走遍了掘进区的每个作业点，结合多年的一线经验，牵头制定掘进区工序质量验收细则 。为了让这些标准深入人心，他把细则打印成册，发到每名职工手中，还在井下作业点设置了质量标准公示牌，让职工随时能看、随时能学 。
在王亮的发动下，全区形成了人人讲质量、人人抓宁静的良好气氛 。职工从“要我抓质量”酿成“我要抓质量”，每道工序都严格凭据标准执行 。如今，走进掘进区施工的巷道，只见巷道尺寸精确、支护结构稳固 。“以前总觉得差未几就行，现在才知道什么是精益求精 。”一名年轻职工感伤道 。过硬的工程质量不但减少了返工现象，还降低了宁静事故危害，为矿井建设筑牢了坚实基础 。
降本增效的“巧管家” 以智慧破难题
“省下的就是赚下的，每一分钱都要花在刀刃上 。”面对本钱控制的压力，王亮用智慧和细心让本钱管控见到了实效 。
质料消耗是本钱支出的大头 。为了减少浪费，王亮推行定额领用、节奖超罚制度，凭据差别掘进任务精确核算每一种质料的消耗定额，建立详细的质料领用台账 。一根锚杆、一米锚索都不可浪费，这是王亮对证料治理的要求 。
设备维护是降本的另一个要害 。王亮常说：“设备就像战友，要好好敬服 。”他把每台设备维护责任落实到具体的人 。为了提高职工的设备维护技术，他注重提升职工技术水平，接纳培训和技术竞赛等形式，调动职工降本增效的积极性，维修本钱显著降低 。在人工本钱优化方面，王亮有自己的妙招 。他发明有些岗位保存人员闲置的情况，而有些岗位又人手缺乏 。他优化劳动组合，推行一专多能培训，让职工掌握多种技术，实现岗位互补，降低了生产本钱 。
在推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措事情中，王亮积极响应、主行动为，深入剖析区队人员结构，优化劳动组合，合理配置资源，既包管了生产需求，又制止了人力资源浪费 。通过一系列革新步伐，七峰矿掘进区的人员结构越发合理、事情效率显著提升 。
十二年煤海深耕，十二年初心不改 。王亮说：“我只是一名普通的煤矿工人，做了自己该做的事 。我要继续扎根煤海，为企业革新脱困生长贡献光热！”
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
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