金年会

近年来
，金年会鸡西矿业公司荣华一矿党委秉持“留才作为责任、练才作为基础、用才作为智慧、兴才作为政绩”理念
，聚焦青年人才培育
，大力实施留心、塑魂、琢玉、赛马“四大工程”
，用好人才这个“要害变量”
，让矿井“人才之花”竞相绽放
。

暖心筑巢
，厚植人才沃土

“我们矿的后勤包管细致周到
，食宿全免、单人单间
，报到另有专车接送
。入职以来
，我不必为生活琐事分神
，只管定心随着师傅学技术、踏实干事情
。”2023年入职的定向委培生陈桂林
，如今已生长为1333综采队主任工程师
。入职以来
，他不但笃定了扎根矿山的信念
，更在外地捌矫皲户
，妻子也顺利入职矿区
。牢固舒心的生活情况、暖心贴心的人文眷注
，让他真切感受到企业的温度
，归属感与幸福感油然而生
。

留人先留心
，安人方能立业
。近年来
，该矿党委高度重视人才步队建设事情
，尤其针对新入职大学生
，推出一系列暖心包管举措
，着力解决各人的后顾之忧
。早在几年前
，该矿就为新入职大学生全额担负食宿用度
，让他们“一分钱不花就能定心生活”、轻装上阵
。2024年以来
，该矿再度升级后勤包管事情
，为实习大学生配齐单人单间宿舍及完善生活设施
，为假寓外地的青年职工发放日常交通补贴
，新职工入职全程提供专车点对点接送效劳
。同时
，主动搭建暖心安居平台
，积极为青年职工家属协调就业岗位
，助力青年人才就地立室立业
。

实打实的眷注、全方位的包管、辽阔的生长平台
，让青年人才步队愈发稳定
。近三年来
，矿井累计留住15名定向生、13名社会招录青年人才
，其中5名优秀青年逐步生长为技术治理主干并获得提拔任用
，人才留用事情取得了显著效果
，营造出“人到荣华、有为必有位”的良好气氛
。

“青年职工是矿山生长的希望所在
。留住青年人才
，既要用待遇暖心
，更要用真情凝心
。我们始终坚持育人为先、用才为本
，用心用情做好全方位效劳包管
，让青年职工真切感受企业各人庭的温暖
。”荣华一矿党委书记毛乃林说
。

思想铸魂
，校准生长航向

“常态化的理论学习
，让我明确了斗争偏向
。结合矿井生长愿景立足岗位实干
，做事有目标、生长有动力
。”谈及矿井思想培育事情
，地测科青年技术员孙安迪感伤颇深
。

青年有信仰
，步队有力量
。该矿坚持思想铸魂、理论育人
，把青年思想政治建设摆在人才培育首位
，依托智慧党建平台搭建常态化学习体系
，将全矿297名党员、221名入党积极分子及78名三级梯队青年人才全部纳入统一治理
，突破固化学习模式
，常态化开展政治理论专题学习教育
，累计组织种种专题学习27次
，引导全体青年树立正确的价值观、坚定理想信念
，筑牢扎根矿山、实干奋进的思想基本
。

为推动青年生长与企业生长同频共振
，矿党委精准开展愿景赋能教育
，围绕“荣华生长怎么看、应对挑战怎么办、立足岗位怎么干”焦点主题
，开展多轮集中式愿景赋能教育
。通过解读矿井高质量生长蓝图、剖析行业生长形势、弘扬矿山奋进精神
，买通青年个人生长与企业生长的衔接纽带
，让时代“再起梦”、矿井“荣华梦”与矿山“青年梦”深度交融
，全面引发青年职工做事创业、创先争优的内生动力
。

近三年29名青年职工斩获集团公司、公司科技立异、先进荣誉等奖项
，青年步队已然成为矿井高质量生长的中坚力量
。

以老带新
，磨炼过硬本事

“和师傅在一起学本事的第一个月
，他对我说的话比我爸妈一年说的都多
。”谈及生长之路
，通风区监测段长苏占华影象犹新
。他的师傅是通风区区长刘鑫
，作为治理干部
，刘鑫始终以身作则
，以更高标准、更严要求催促徒弟勤学苦练、快速生长
。

“为师者
，既要倾囊教授技术经验
，更要教会徒弟踏实做事、承压奋进、坚守初心
。”这是刘鑫始终坚守的育人理念
。他对徒弟的实操标准、技术要求远超通例
。在他的悉心教导、严格淬炼下
，苏占华迅速生长为岗位主干
，师徒二人携手攻坚粉尘智能检测喷雾项目
。该设备投用后
，有效降低井下作业粉尘浓度
，极大优化井下作业情况
，在采掘事情面全面投用后
，降尘效果显著
，采煤效率提升20%
，实现宁静提质、生产增效双向突破
。

“新竹高于旧竹枝
，全凭老干为帮助
。”刘鑫与苏占华的师徒生长故事
，是荣华一矿匠心育才、以老带新育人模式的生动缩影
。该矿连续深化传帮带育人机制
，选派治理干部、技术主干与126名青年职工结对培养
，推行点餐式、递进式、项目式多元培育模式
，精准赋能青年生长
。近两年
，青年职工立足岗位、锐意立异
，累计完成多项技术立异与实用革新项目
，累计创立经济效益超千万元
，科创赋能效果显著
。

同时
，该矿遵循人才生长纪律
，抓实年轻干部梯队建设
，推行全周期、递进式培育模式
，为青年主干搭台压担
，选派优秀青年深耕生产一线
，在拭魅战中磨炼作风、增长本领
。近三年
，矿井连续优化青年干部岗位配置
，通过一线任职、提拔交流、择优补位等方法
，充分下层人才力量
，稳步建强年轻化、专业化的干部人才步队
。

开辟赛道
，搭建用才舞台

“谢谢矿党委搭建公正公正的成才平台
，让下层青年能够突破岗位局限、施展本领
。今后我将深耕岗位、精研技术、继续实干
，以过硬实绩回报矿井的培养
。”机电区主任工程师曹大伟感伤道
。扎基本层期间
，他潜心钻研机电专业技术
，积累了扎实的现场实操经验
，凭借过硬的专业素养和务实的事情作风
，在技术治理岗位果真竞聘中
，历经笔试、面试、综合考察等层层筛选
，乐成走上技术治理岗位
。近年来
，该矿常态化推行技术治理岗位果真竞聘制度
，已累计选拔3名优秀青年人才跻身技术治理岗位
，为下层青年开辟了清晰流通的生长赛道
。

“唯有连续拓宽选人渠道、优化选拔机制、破除隐性壁垒
，才华精准挖掘、培育、用好青年人才
，激活干步队伍一池活水
。”荣华一矿矿长王仲实说
。

凭据这一思路
，这个矿连续聚焦年轻干部梯队建设
，常态化摸排挖掘下层一线、要害岗位的优秀青年人才
，精准培养、大胆任用
，不绝优化干步队伍年龄结构与专业结构
。坚决突破岗位固化、资历固化的古板思维
，放宽优秀青年提拔任用条件
，对素质过硬、潜力较大、岗位适配的青年人才优先培养、破格使用
。截至目前
，全矿40周岁以下干部占比达56.5%
，近三年提拔任用的干部中
，年轻干部占比超七成
，一批“90后”“00后”青年职工走上要害治理岗位
，建成梯次衔接、活力充裕的高素质青年干部梯队
。

人才培育非一日之功
，贵在持之以恒、久久为功
。荣华一矿党委以“四大工程”为抓手
，全方位打造全链条、系统化青年人才培育体系
，实现暖心留人、塑魂育人、实操砺才、择优用人
，切实让青年人才扎根矿山、生长成才
。该矿将连续深化“人才强企”战略
，优化人才培育与激励机制
，激活青年立异动能
，以高素质人才步队护航矿井高质量生长
。（武导言）