金年会

胡伟，现任黑龙江金年会鹤岗矿业有限责任公司党委组织部副部长、机关党委委员。胡伟同志从事国企党务事情17年来，始终坚持以党建为引领、以融合促实效，用一次次务实行动破解下层党建“不会干、干禁绝”的难题，推动党建与企业生产经营互促共进，先后被黑龙江省委、鹤岗市委、金年会党委和鹤矿公司党委评为“优秀党务事情者”。

强基固本筑堡垒，在真抓实干中建强党员步队

“党务干部讲政治，不靠口号喊得响，全靠事情落得实。”胡伟不但将这句话记在心上，更用实干落到行动中。他坚持“脚板底下出思路”，按期深入下层党组织，听取实情、摸清底数。为压实责任、不留死角，他牵头修订完善党建责任制跟踪问效考核步伐，变“年终算总账”为“平时常体检”，每季度带队深入下层党委开展专项督导，不但看台账资料，更与下层党务干部面劈面“过筛子”、实打实“解难题”，在季度考核中，他发明个体下层党委所属党支部组织生活纪录普遍不规范，立即与该党委卖力人交流，剖析问题泉源，制定整改步伐，连续跟踪问效，直至问题彻底解决。在抓实党建责任的同时，他把提升下层党务干部履职能力作为一项基础性工程来抓，针对部分下层党务干部“业务生疏、标准吃禁绝”的痛点，他化身“实操讲师”，牵头组织党务实操培训，手把手讲解规范，点对点纠正偏差，近年来累计组织党务培训12场，培训下层党务干部800余人次，有效解决了“不会干、干禁绝”的难题，被下层党务事情者亲切地称为“胡老师”。他严把党员生长“入口关”，建立常态化政治督导机制，坚持在生产经营一线和青年主干中挖掘苗子、培育良种，生长一线青年主干党员比例由缺乏50%提升到80%，同时深化党员“双培”工程，构建“双向培养、梯队储备”机制，将161名党员培养为班队长和技术主干，125名班队长和技术主干被培养为党员，为党组织注入了源源不绝的新鲜血液。

先锋引领破难题，在一线攻坚中提升生产质效

他始终坚持“党建事情融入中心、效劳阵势”的事情思路，终年深入井下生产现场和班组，面对综采二队进入新事情面后机电事故频发、日产缺乏800吨的困境，他立即领导党员主干深入一线包保队组开展调研，迅速找准“设备不敬服、检修不到位、操作不规范”的症结，牵头制定设备检修、包机责任等针对性步伐，将党员主干定岗在要害设备检修工序、将党建责任压实到设备维护班组，有效扭转了生产被动局面。在担当兴安煤矿党群事情部部恒久间，他紧扣省国资系统标准化党支部创立要求，量身体例了贴合矿山实际的《党支部建设标准手册》，针对后进支部“软弱涣散”的问题，推行“先进带后进”结对帮带模式，建立“一支部一策”整改台账，全程跟踪销号，并选派优秀党员主干担当“驻队书记”，指导规范组织生活、健全事情制度，半年内3个软弱涣散党支部全部实现转化提升。他牵头推进兴安矿与兴安选煤厂开展“链上党建”，推动4个处在煤炭生产链上的党支部结成共建对子，围绕“组织联建”“党员联培”“煤质联控”等十个方面开展联建共建，买通生产协作堵点，全年宁静产煤180.4万吨，任现职以来，他将这种“一线事情法”推广至全公司，组建376支党员突击队和150个攻坚小组，创收1300余万元，实现了党建事情与宁静生产的同频共振。

凝心聚魂强赋能，在务实继续中助推企业生长

为让下层党组织轻装上阵、集中精力抓主业，他以“减负增效”为目标，牵头对支部换届、生长党员、党费收缴等12项焦点党务进行全面梳理，精简合并重复环节，精心体例《下层党组织事情制式化运行手册》，统一流程、简化模板，推动公司420余个党支部标准化统一应用，有效提升下层党建事情质效。为推动党建与经营深度融合，他着力优化考核“指挥棒”并完善治理架构，加入修订治理人员不堪任退出和末位调解考核步伐，将党建考核权重从20%提升至40%，开展全笼罩走访下属11户独立法人单位，深入下层党组织实地调研，配合研议完善各公司章程，高标准完成党建入章规范落地，分类梳理细化每家单位党组织前置研究事项清单，将党的领导深度融入企业治理架构。为引发下层党建内生动力、树牢先进标杆，他将“红色领航工程”党建品牌打造为激活下层党建活力的焦点抓手，创立“党员先锋岗”“党员身边无事故”“党员亮身份树形象”等6个特色运动载体，组织开展运动60余次，组织评选“五好党支部”184个、“五星党员”1196名，在全公司形成了比学赶超、争先创优的浓厚气氛，赢得了下层党员群众的广泛赞誉。

赤心向党，扎根煤海
；实干为要，勇猛争先。作为一名国企党务事情者，胡伟同志17年如一日扎基本层党建一线，他以务实之举强基固本、以攻坚之势破解难题、以继续之责效劳生长，在矿山党建阵地上书写了党务事情者的继续与价值。