于建宾 ，1994年技校结业后被分派到鹤岗矿业公司斯达公司事情。三十多年来 ，他勤勤恳恳、任劳任怨 ，从一名普通车工生长为机加车间主任。无论是在宁静生产现场 ，照旧在技术立异阵地 ，他始终以共产党员的初心使命践行“工匠精神” ，用一项项立异结果、一组组亮眼数据 ，生动诠释了新时代优秀共产党员的责任与继续。
守初心 ，争当对党忠诚的践行者。作为车间行政事情的“领头人” ，他始终把政治理论学习摆在首位 ，增强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神的学习 ，树立和践行正确政绩观。他将学习贯彻全会精神与斯达公司开展的劳动竞赛紧密结合 ，立异推出“自我对标竞赛”模式 ，将以往的“职工与职工”对抗赛改为“自己与自己”竞赛。竞赛期间 ，车间职工工时平均增长率达22%至183%。在效劳职工方面 ，他始终秉持“职工事无小事”理念 ，深入了解职工在事情、生活中的困难 ，先后资助解决职工子女入学、住房维修等问题20余件。
靠精心 ，争当宁静生产的捍卫者。他深知宁静对车间生产的重要性 ，坚持宁可停工停产 ，也绝不违章冒险 ，从源头上筑牢宁静生产防地。每月组织1次全员宁静培训 ，结合行业内机械伤害、设备火灾等典范事故案例开展警示教育 ，通过“事故还原+责任剖析”让宁静理念深入人心。日常监督检查中 ，他接纳“每日巡查+未必期抽查”模式 ，每天领导群监员、青岗员对车间63台设备、32个操作岗位进行细致检查 ，要求职工“上标准岗、干标准活” ，对排查出的宁静隐患建立“清单式治理” ，明确整改责任人、整改时限 ，实行“销号制”。一年来排查设备漏电、防护栏缺失等宁静隐患23项 ，整改完成率100%。
持恒心 ，争当效能提升的拼搏者。针对车间车工人员缺乏的问题 ，他大胆提出“普通车床改为数控机床”计划 ，以“小投入、大回报”为焦点对普通车床进行数控化升级革新 ，革新后一名车工可同时操作2台车床 ，极大缓解了车工紧缺压力 ，并荣获鹤岗矿业公司科学技术进步奖二等奖。在设备优化上 ，他研发的导轨淬火技术提升了车床导轨耐磨性 ，乐成应用于15台机床 ，包管了设备大修后加工精度稳定可靠 ，有效盘活老旧设备；推广机夹刀具替代古板焊接刀具 ，应用U钻加工大孔 ，生产效率大幅提升 ，每年节省刀具采购用度8万余元 ，车间可多承接订单30余份。2025年10月 ，他将报废铣床革新为数控铣床 ，相对购置新机床节省资金投入约14万元。
铸匠心 ，争当科技立异的开拓者。2024年他因意外锁骨骨折 ，强忍伤痛坚守岗位 ，其间钢钉移位 ，简单处理后继续投入事情。为提升精密加工能力 ，他利用业余时间自学软件编程 ，熟练掌握焦点技术后 ，他连续三年开办数控软件编程学习班 ，毫无保存地教授编程技术 ，培养出12名数控操作主干。他推动“加工中心替代电火花机床加工铸造模具” ，加工精度从0.3mm精确至0.02mm ，效率提升40% ，每年节省耗材12万元。针对车间粉尘污染问题 ，他通过走访同行企业、咨询专业机构 ，引入新型空压机 ，设计全域气管线路结构 ，有效降低设备因积尘引发故障的危害 ，设备维护周期从1个月延长至2个月。别的 ，他还积极加入“液压支架再制造”“煤矿井下远距离监视系统”等多项技术攻关 ，为煤矿生产宁静做出积极孝敬。
于建宾常说：“车间就是阵地 ，设备就是战场。”守初心者行必远 ，怀匠心者事必成。这位老党员将继续领导车间职工在技术攻关的门路上坚定前行 ，为矿山机电设备智能化升级孝敬更多“于建宾计划”。
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