金年会

近年来，金年会鸡西矿业永益公司紧扣“人才强企”战略，坚持以老带新、拭魅战淬炼、机制包管“三轮驱动”，连续构建多条理实操技术人才培养体系，走出了一条“以匠心育匠才、以拭魅战促生长”的特色之路，为企业转型升级和高质量生长注入了不竭动能。

以老带新传匠心

在永益公司，尊师重技的古板由来已久。“把真本事教给年轻人，企业才有后劲儿。”这是机加二分厂车工班组长、老师傅许建军常挂在嘴边的一句话。2022年，刚到永益公司事情的马强，就与许建军结成了师徒对子。彼时的马强对机械加工仅有书本上的认知，面对庞大的机床和图纸，险些是一张白纸。

许建军没有急于让徒弟上手操作庞大的活儿，而是从最基础的磨刀、识图开始教起，一步步带他熟悉车铣工艺流程。从最初只能加工简单的工件，到如今能够熟练运用数控机床独立生产液压支架导向套，马强用了四年时间。这个导向套工件的加工难点在于内孔槽位多、精度要求极高，加工历程中需要凭借听觉判断刀具的磨损情况——这是一项典范的“经验活”，没有长时间的积累和师傅的悉心点拨，很难掌握。如今，马强已经生长为班组里的主干力量，能够独当一面。这种“手把手教、心贴心带”的场景，在各个车间随处可见。通过建立“老带新、师带徒”培养机制，一批批青年技工在一线岗位上磨砺生长，逐步接过技术传承的接力棒。

拭魅战磨炼接地气

技术人才生长，不但需要经验积淀，更需要拭魅战淬炼。在科研所，赵晓敏和张帅是两名年轻设计人员，他们的生长轨迹同样印证了企业人才培养的清晰思路。刚来到科研所时，两人同样面临理论与实践脱节的困境。懂绘图却不懂工艺，懂设计却不熟悉现场设备。为此，科研所有意识地将他们推向一线，安排深入车间了解设备性能、跟踪工艺流程，让他们在交叉学习中补齐短板。通过重复下下层、跑现场，年轻设计人员逐渐弄清楚了“图纸上的线”与“车间里的活儿”之间的逻辑关联，设计能力有了质的奔腾。

如今，两人均已生长为能够独立担负设计任务的主干。张帅自主设计研发的迈步自移系统已实现批量生产，并乐成在井下应用，有效提升了生产效率。赵晓敏加入设计的锚杆车在井下投入使用后，凭借操作便捷、适应性强等特点，收获了矿井一线操作人员的一致好评。他们用实打实的结果证明好的设计，一定是从现场来的。

机制赋能搭平台

人才引得进、留得住、学得好，离不开制度包管。近年来，该公司注重从机制层面为技术人才生长“搭台铺路”。一方面，连续优化“师带徒”治理步伐，对带徒传艺效果突出的师傅给予专项津贴激励，并按期评选优秀师徒对子，形成正向引导。另一方面，坚持把青年人才放到一线磨炼，突破“坐办公室绘图”与“下车间干活”之间的界限，推动技术人员向复合型偏向转型。

与此同时，该公司加大对技术立异事情的奖励力度，将研发项目与薪酬分派挂钩，让有孝敬的技术人员既有“面子”又有“里子”。在选人用人上，他们注重从一线和技术主干中选拔优秀人才充分治理岗位，构建起新老结合、经验富厚、富有闯劲的人才梯队。

从车间一线到科创前沿，从老师傅手把手倾囊相授到年轻设计人员的接地气生长，该公司用实践证明，人才培养没有捷径，但有路径。永益公司将继续深化“师带徒”培养模式，探索更多灵活好用的培养机制，推动更多青年人才在岗位上脱颖而出。同时，连续搭建立异事情室等平台，勉励技术人员聚焦生产一线痛点开展攻关，让更多“从现场中来、到现场中去”的立异结果落地生根，为企业高质量生长积贮更坚实的人才底气。