金年会

近年来

，金年会鸡西矿业永益公司紧扣“人才强企”战略

，坚持以老带新、拭魅战淬炼、机制包管“三轮驱动”

，连续构建多条理实操技术人才培养体系

，走出了一条“以匠心育匠才、以拭魅战促生长”的特色之路

，为企业转型升级和高质量生长注入了不竭动能。

以老带新传匠心

在永益公司

，尊师重技的古板由来已久。“把真本事教给年轻人

，企业才有后劲儿。”这是机加二分厂车工班组长、老师傅许建军常挂在嘴边的一句话。2022年

，刚到永益公司事情的马强

，就与许建军结成了师徒对子。彼时的马强对机械加工仅有书本上的认知

，面对庞大的机床和图纸

，险些是一张白纸。

许建军没有急于让徒弟上手操作庞大的活儿

，而是从最基础的磨刀、识图开始教起

，一步步带他熟悉车铣工艺流程。从最初只能加工简单的工件

，到如今能够熟练运用数控机床独立生产液压支架导向套

，马强用了四年时间。这个导向套工件的加工难点在于内孔槽位多、精度要求极高

，加工历程中需要凭借听觉判断刀具的磨损情况——这是一项典范的“经验活”

，没有长时间的积累和师傅的悉心点拨

，很难掌握。如今

，马强已经生长为班组里的主干力量

，能够独当一面。这种“手把手教、心贴心带”的场景

，在各个车间随处可见。通过建立“老带新、师带徒”培养机制

，一批批青年技工在一线岗位上磨砺生长

，逐步接过技术传承的接力棒。

拭魅战磨炼接地气

技术人才生长

，不但需要经验积淀

，更需要拭魅战淬炼。在科研所

，赵晓敏和张帅是两名年轻设计人员

，他们的生长轨迹同样印证了企业人才培养的清晰思路。刚来到科研所时

，两人同样面临理论与实践脱节的困境。懂绘图却不懂工艺

，懂设计却不熟悉现场设备。为此

，科研所有意识地将他们推向一线

，安排深入车间了解设备性能、跟踪工艺流程

，让他们在交叉学习中补齐短板。通过重复下下层、跑现场

，年轻设计人员逐渐弄清楚了“图纸上的线”与“车间里的活儿”之间的逻辑关联

，设计能力有了质的奔腾。

如今

，两人均已生长为能够独立担负设计任务的主干。张帅自主设计研发的迈步自移系统已实现批量生产

，并乐成在井下应用

，有效提升了生产效率。赵晓敏加入设计的锚杆车在井下投入使用后

，凭借操作便捷、适应性强等特点

，收获了矿井一线操作人员的一致好评。他们用实打实的结果证明好的设计

，一定是从现场来的。

机制赋能搭平台

人才引得进、留得住、学得好

，离不开制度包管。近年来

，该公司注重从机制层面为技术人才生长“搭台铺路”。一方面

，连续优化“师带徒”治理步伐

，对带徒传艺效果突出的师傅给予专项津贴激励

，并按期评选优秀师徒对子

，形成正向引导。另一方面

，坚持把青年人才放到一线磨炼

，突破“坐办公室绘图”与“下车间干活”之间的界限

，推动技术人员向复合型偏向转型。

与此同时

，该公司加大对技术立异事情的奖励力度

，将研发项目与薪酬分派挂钩

，让有孝敬的技术人员既有“面子”又有“里子”。在选人用人上

，他们注重从一线和技术主干中选拔优秀人才充分治理岗位

，构建起新老结合、经验富厚、富有闯劲的人才梯队。

从车间一线到科创前沿

，从老师傅手把手倾囊相授到年轻设计人员的接地气生长

，该公司用实践证明

，人才培养没有捷径

，但有路径。永益公司将继续深化“师带徒”培养模式

，探索更多灵活好用的培养机制

，推动更多青年人才在岗位上脱颖而出。同时

，连续搭建立异事情室等平台

，勉励技术人员聚焦生产一线痛点开展攻关

，让更多“从现场中来、到现场中去”的立异结果落地生根

，为企业高质量生长积贮更坚实的人才底气。