金年会

七台河矿业公司物资供应部、设备租赁站锚定下半年攻坚偏向
，深入学习贯彻集团公司上半年事情集会暨经济运行剖析集会精神
，认真查摆短板缺乏
，压实事情责任
，统一思想、凝聚共识、细化举措、推动落实
，全力护航企业加速扭亏脱困、高质量生长。

结合物资保供、设备租赁、运维包管、保供增产、精供严管等焦点业务
，为职工深入浅出地解读了集团公司上半年生长结果、目今面临的机缘挑战及下半年事情总体要求。

把思想和行动统一到集团公司事情安排上来
，提高政治站位
，强化责任继续
，紧盯保供效劳焦点任务
，精准剖析事情薄弱环节
，有针对性地安排安排下半年重点事情任务
，以严实的作风、过硬的举措确保各项事情落地见效、提质增效；坚持“目标稳定、任务不减、标准不降”的事情导向
，比照集团公司年度产能目标、经营指标、保供任务
，全面梳理年度事情清单、任务清单、责任清单；精准对接一线生产、设备运维
，保供效劳等焦点需求
，细化物资采购、仓储治理、设备租赁、检修包管等各环节事情目标
，锚定生长靶向发力
，紧盯事情目标
，把年度任务层层剖析、细化到岗、压实到人
，狠抓事情落实
，确保取得实效。

聚焦革新计划抓落实
，立足职能定位
，主动对标集团公司深化革新、精益治理、提质增效革新计划及制度要求
，聚焦物资供应、设备租赁一体化治理痛点、难点、堵点问题
，连续深化业务流程优化、治理模式革新
，严格落实物资全流程治理
，健全物资库存动态管控、废旧物资盘活复用机制
，深挖立异创效潜力
，发挥龙达公司制度新优势
，积极开拓市场
，激活内生生长动力培育新的效益增长点
，以革新立异破解生长难题
，连续提升物资治理规范化、高效化、科学化水平。

突出重点事情抓落实
，围绕集团公司经济运行重点事情安排
，聚焦宁静生产、降本创效、物资包管、设备运维、危害防控五大重点领域精准发力
，严守宁静生产底线
，常态化开展物资仓储、设备检修、现场作业隐患排查整治
，筑牢宁静治理防地；深耕降本增效事情
，优化采购渠道
，压缩采购本钱
，盘活闲置设备物资
，严控租赁运维用度
，全方位挖掘降本创效潜力；紧盯生产保供主线
，提前预判生产需求
，优化库存结构
，包管种种物资、设备按需调配、实时到位；强化设备全生命周期治理
，细化日常检修、保养、运维举措
，提升设备完好率、使用率
，全力包管生产一线宁静生产平稳有序推进。

强化转变作风抓落实
，连续深化作风建设
，坚决摒弃松懈麻痹、搪塞拖沓、安于现状的消极心态
，大力弘扬求真务实、真抓实干、马上就办的事情作风
，立足岗位履职尽责、主动继续
，聚焦事情中的薄弱环节、要害节点
，主动补短板、强弱项、抓提升；严格落实各项事情制度
，严明事情纪律
，细化事情标准
，提升履职效能
，杜绝形式主义、权要主义；各级领导干部坚持以上率下、靠前指挥
，深入现场和岗位督导事情、解决难题
，发动职工以严谨细致、精益求精的事情态度抓实抓细每项事情、落实每项事情安排
，营造真抓实干、比学赶超、争先创优的浓厚事情气氛。

强化党建引领抓落实
，坚持以高质量党建引领高质量生长
，推动党建事情与物资保供、设备租赁、宁静生产、降本增效等中心事情深度融合、同频共振；连续强化理论学习
，筑牢职工思想基本
，引导职工牢记保供初心使命、扛起岗位职责；严格落实党建事情制度
，扎实推进党风廉政建设
，紧盯物资采购、设备招标、用度管控等要害岗位、重点环节
，筑牢廉洁自律防地；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
，设立党员责任区、先锋岗
，引导党员在急难险重任务、重点攻坚事情中冲锋在前、继续作为
，以党建红引领生产绿
，为推动各项事情高质量推进提供坚强的政治包管和组织包管
，全力以赴高质量完成下半年各项事情任务。