金年会

上半年
，面对宁静生产压力增大、煤炭市场震荡波动、经营连续承压的庞大严峻形势
，新疆金年会能源公司深入贯彻集团公司决策安排
，紧扣“求生存、渡难关、保运营、谋生长”事情主线
，紧盯保宁静、治亏损、降本钱、强革新、促生长“五件大事”
，合智协力、承压奋进、攻坚克难
，企颐魅整体运行平稳
，阶段性目标顺利告竣。

矿井宁静连续平稳

该公司上下始终绷紧宁静弦
，以系统化治理、精准化防控、常态化整治
，全方位夯实矿井宁静屏障。制度先行、严字当头
，连续织密压实宁静生产责任体系。修订制度92项、责任制518条
，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。在灾害防治方面
，实施瓦斯抽采、注氮、喷洒阻化剂
，疏通排水沟、回填塌陷坑
，水、火、瓦斯等灾害获得有效管控。在危害辨识方面
，每月开展危害辨识
，制定“清单化+责任制”管控计划
，查处“三违”519起
，排查隐患3852条
，全部按期完成闭环整改。在基础建设方面
，每月开展宁静生产标准化达标验收
，召开银鑫矿业宁静生产标准化现场会
，引领全公司宁静生产标准化向更高水平迈进。在宁静教育方面
，深入开展“宁静警示教育月”运动
，“三项岗位”人员持证率、全员培训笼罩率均达100%
，应知应会及格率达85%以上。通过以上步伐
，上半年轻伤事故同比下降50%
，杜绝重伤及以上事故
，宁静生产形势连续稳定向好。

产能释放包管有力

坚持“生产稳则经济稳
，接续强则后劲强”理念
，立足矿井实际
，统筹生产组织、设备治理、技术革新
，包管煤炭稳定生产。面对银鑫矿业软顶软底庞大条件、普阳矿业顶板破碎等困难
，该公司强化正规循环作业
，原煤产量实现预期目标；建立掘进攻坚专班
，出台进尺激励政策
，重点推进普阳三采区开拓工程
，包管采掘接续；坚持设计降本
，大力推进“一优三减”
，连续优化巷道、采区、运输系统设计及溜煤眼施工工艺
，缩减岩巷掘进255米
，缩短工期152天
，节约用度610万元；推进智能化矿井稳定运行
，实行包机责任制
，设备完好率坚持较高水平；强化科技支撑
，召开科技事情集会
，联合专家团队开展“三软”煤层支护体系研究
，建立矿压监测三级预警机制。

降本增效结果明显

面对煤价下跌、收入减少的严峻形势
，该公司坚持“一切本钱皆可降”理念
，深挖内潜、降本增效。在本钱管控方面
，推行本钱与人为挂钩考核
，通过招标比价、平衡利库、修旧利废等步伐节约资金2056.52万元；优化洗选工艺
，精煤产量同比增加13.93万吨；商品煤单位本钱较去年同期明显下降。在资金包管方面
，推进司库体系建设
，结算效率提升50%以上；积极拓展融资渠道
，优化债务结构
，将短期贷款置换为中恒久授信
，获取低息贷款
，有效节省财务用度；推进融资租赁采购
，包管现金流宁静。在销售拓展方面
，实施量价捆绑、阶梯订价战略
，精煤销至甘肃、西藏等区域市场
，商品煤销量同比实现增长。在亏损治理方面
，实行“一企一策”精准治亏
，严控非生产性支出
，亏损面连续缩小。

攻坚力量有效凝聚

坚持高质量党建引领高质量生长
，充分发挥党委把偏向、管阵势、保落实作用。抓思想引领
，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育
，推动学习结果转化为务实举措；严格落实“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习制度
，推动理论学习与宁静生产、经营治理深度融合。抓组织建设
，深化“三五工程”
，制定党建事情要点
，明确重点任务；启动“煤海红盾·初心映天山”主题运动
，打造特色品牌。抓步队优化
，制定人才强企“五大工程”计划
，加大人才引进力度；推行“四下下层”“五细”事情法
，干部职工能力素质连续提升。抓正风肃纪
，完善廉政档案
，编发内刊；深入开展“群腐”“违规吃喝”“靠企吃企”专项整治
，核办案件、处分人员、追缴违规所得
，形成有力震慑。抓群团协力
，开展宁静文艺汇演、技术交锋等运动
，召开“十大杰出青年”“十佳青年岗位能手”表扬大会
，开展慰问帮扶
，企业阵势和谐稳定。

下半年
，新疆金年会能源公司将以越发坚定的信心、越发务实的作风
，连续锚定全年目标任务
，全力以赴保宁静、稳生产、强治理、促革新
，坚定不移完玉成年各项既定目标任务
，为推动企业高质量生长接续斗争。