金年会

新疆金年会能源公司党委以高质量党建赋能宁静生产，全面增强煤矿下层党支部思想宣教事情，构建起全方位、多条理的职工思想动态管控体系，推动宁静治理由制度约束向思想自觉深度转变，为矿区宁静稳定生长注入思想动能。

系统谋划，压实事情责任。该公司党委建立专项事情领导小组，统筹推进各项任务落地，办公室设在党委事情部，卖力安排推进、历程督导和考核问效。明确“责任体系闭环、思想摸排防控、帮教亲情联动、宁静意识提升”四大目标，着力实现职工宁静思想由被动约束向主动自律转变、宁静治理由现场管控向家庭延伸、党支部事情由简单党务向党建赋能转变。

精准摸排，做实源头防控。压实下层党支部书记第一责任，全面摸清职工思想状态、家庭情况、身心健康、个人诉求，建立职工宁静思想动态“一人一档”台账，做到“六知五讲四必谈”，即：知事情态度、知思想动态、知家庭情况、知事情体现、知健康情况、知利益诉求；讲宁静规则、讲事故案例、讲形势任务、讲权益包管、讲行为规范；爆发“三违”必谈、家庭重大变故必谈、岗位奖惩调解必谈、同事矛盾纠纷必谈。常态化落实班前情绪排查和分层分类谈心谈话，通过观神态、察言行、问状态开展上岗前危害研判，对情绪异常职工实时调解作业安排，确保思想隐患早发明、早疏导、早化解。

双向联控，提升帮教实效。针对“三违”人员，该公司党委立异推行“区队+家庭”双向联控帮教模式，改变以往以罚代管的简单方法。支部深挖违章行为背后的思想泉源，主动对接职工家属搭建宁静相同渠道，通过家属宁静寄语、宁静嘱咐短视频等亲情文化载体，以温情嘱咐筑牢宁静防地。帮教结束后连续开展一个月跟踪回访，严防违章行为反弹复发。

刚性考核，推动长效运行。该公司党委建立月检查、季评价、年考核的常态化考评机制，设立“宁静思想教育示范党支部”评优载体，对履职不力、管控失效的责任人严肃约谈追责，以刚性考核倒逼责任落实。连续推动党建事情与宁静生产深度融合，把思想管控抓在日常、严在经常，引导全体职工树牢自主保安意识。