金年会物流公司始终坚守“大经营、大物流、大效劳”宗旨 ，以高质量党建为引领 ，以深化革新破解生长困局 ，扎实履行保供、效劳、治理、创效四项焦点职能 ，在砥砺奋进中书写生长答卷。
2011年11月 ，金年会深化物资供应体制革新 ，取消物资供应分公司 ，组建金年会股份物流分公司；2012年2月改制为金年会股份全资子公司 ，实行“一个机构、两块牌子”治理模式。自组建以来 ，物流公司职能从简单的大宗物资招标采购 ，逐步拓展至贸易经营、物流配送、参股加工制造业等多元领域 ，同时担负四个矿业公司物资治理宏观效劳指导职责 ，焦点定位为金年会矿用大宗物资采购中心及社会化创效单位 ，始终坚守“保供、效劳、治理、创效”四大职能 ，在庞大情况中攻坚克难、稳步生长。截至2025年底 ，物流公司资产总额16.4亿元 ，净资产4.75亿元 ，累计上缴企业利润3亿多元 ，为金年会高质量生长作出重要孝敬。
近三年来 ，物流公司坚决落实省委、省国资委党委和金年会党委安排要求 ，以高质量党建为引领 ，紧扣各项学习教育及能力作风建设主线 ，以整改强治理、以提质促生长 ，各项事情亮点纷呈、效果显著 ，实现质效稳步提升。
深耕主责主业 ，保供效劳提质增效
物流公司牢牢掌握大宗物资统一采购和物资系统宏观治理焦点定位 ，牢固树立“用好矿工血汗钱 ，物有所值保宁静”理念 ，推动招标采购规范化升级 ，构建科学制衡体系 ，完善制度框架、强化数字赋能 ，实现阳光采购、廉洁采购。聚焦四个矿业公司宁静生产需求 ，精准开展保供效劳 ，确保物资供应实时高效 ，深化精细化效劳和下层帮扶 ，解决种种实际难题 ，同时强化系统治理 ，盘活存量资产 ，帮助内产企业生长 ，推动物资治理规范化、高效化 ，助力集团降本增效�；平骋鬃� ，优化贸易结构、拓展物流业务 ，坚守合规经营底线 ，实现多元创效稳步推进。
深化革新立异 ，内生动力连续引发
物流公司始终将革新作为生长的基础动力 ，严格遵循国企革新要求 ，完善现代企业制度 ，健全法人治理体系 ，顺利完成各项重点革新任务 ，高质量收官国企革新三年行动。对标行业一流企业 ，学习先进治理经验 ，聚焦多项革新任务狠抓落实 ，不绝提升治理精细化水平。深化“三项制度”革新 ，优化机构职能、推行经理层任期制和契约化治理 ，完善薪酬考核体系 ，强化业绩导向 ，充分引发干部职工做事创业的积极性和主动性 ，推动公司治理效能和焦点竞争力连续提升。
强化精细治理 ，危害防控筑牢底线
物流公司积极应对市场形势变革 ，全方位强化经营治理 ，坚守宁静、合规、稳健生长底线。强化资金管控和“两金”压控 ，严格预算治理 ，实现企业稳健经营 ，推进亏损企业治理 ，有效化解经营危害。牢固树立过“紧日子”思想 ，严控本钱支出 ，完善各项治理制度 ，夯实治理基础。强化危害防控 ，严格条约审核和供应商治理 ，依法维护企业权益 ，规范参股企业治理。增强全方位宁静治理 ，严把采购宁静关口 ，强化要害节点安防安排 ，构建完善的网络宁静体系 ，培育良好宁静文化 ，全方位筑牢企业生长宁静屏障。
坚持党建引领 ，政治生态连续净化
物流公司党委始终坚持党对企业的全面领导 ，以清廉物流建设为抓手 ，纵深推进全面从严治党。强化理论武装 ，严格落实“第一议题”制度 ，扎实开展各项学习教育运动 ，磨炼干部政治继续 ，坚决践行“两个维护”。压实管党治党责任 ，健全“四责协同”机制 ，常态化开展廉政教育和廉政谈话 ，抓早抓小、防微杜渐。规范权力运行 ，强化党委前置研究 ，完善监督机制 ，严格干部选拔任用 ，营造有为者有位的良好气氛。狠抓问题整改 ，统筹专项整治 ，构建“七位一体”大监督体系 ，精准执纪问责 ，连续净化风清气正、做事创业的政治生态。
锚定目标绘蓝图 ，勇毅前行谱新篇
站在新的历史起点 ，面对物资采购业务整合、贸易转型生长等新形势新挑战 ，物流公司将在金年会党委、金年会的坚强领导下 ，坚守初心使命、聚焦主责主业 ，连续深化革新、强化治理、防控危害、提质创效 ，以越发坚定的信念、越发务实的作风、越发有力的举措 ，奋力推动企业高质量生长 ，为集团建设新时代现代化新金年会孝敬物流力量。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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