金年会

七台河矿业公司建设矿始终坚持以人为本、宁静生长理念
，把班组建设作为矿井宁静治理的重中之重
，从制度建设、素养提升、现场管控、文化赋能四个维度精准发力
，连续推动班组治理标准化、作业规范化、建设精细化
，为企业宁静稳定生长保驾护航。

健全制度体系
，压实宁静责任。该矿结合井下生产实际和班组特点
，连续完善班组宁静生产治理制度
，将宁静指标逐级细化、层层传导、落实到人
，健全岗位宁静责任清单
，构建起“岗位守底线、班组筑防地、区队抓管控、全矿保宁静”的四级责任体系
，实现宁静责任全笼罩、无盲区。严格执行班组宁静考核制度
，把日常宁静体现、隐患整改效果、“三违”管控情况与薪酬奖惩、评优评先直接挂钩
，刚性考核、奖惩明白
，有效引发了职工主动抓宁静、自觉守规章的内生动力。

强化教育培训
，提升宁静素养。该矿坚持常态化、精准化开展班组宁静教育培训
，严格执行班前课“七项流程”
，每天排查职工精神状态、安排生产任务、开展危险预知辨识、剖析事故案例、进行宁静宣誓
，把宁静教育融入班前课每个环节
，确保职工上岗前明危害、知规章、守底线。针对班组长、要害岗位职工等重点人群
，聚焦薄煤层开采、机电设备运维、通风瓦斯治理、井下排水等要害环节
，分期分批开展宁静技术专项培训、事故案例警示教育和操作规程学习
，全方位提升下层治理人员危害研判、隐患处理和规范作业能力。常态化推进反“三违”专项行动
，对“三违”人员实施靶向式帮教培训
，考核及格方可返岗
，从源头纠正不规范作业行为
，筑牢全员思想与技术双重防地。

严抓现场管控
，消除事故隐患。该矿始终把班组现场宁静治理作为重中之重
，严格落实敲帮问顶、隐患排查、宁静确认等治理制度
，实行作业所在危害点位全方位巡查、动态化监管、闭环式整改
，确保现场宁静状况底数清、隐患明、处理快。积极推行班组宁静互保联保机制
，引导职工相互监督、相互提醒、相互帮扶
，实时制止违章作业
，把隐患消除在萌芽状态
，牢牢守住宁静生产第一道防地。

深耕宁静文化
，凝聚思想共识。该矿着力打造“宁静筑基、班组强基、标准立业、责任立身”的班组宁静文化
，以文化引领推动班组建设提质升级。每季度开展“铁军班组”“五型班组”“三无”宁静班组评比运动
，奖励先进、树立标杆
，营造比学赶超、争先创优的浓厚气氛。立异开展亲情助安运动
，精心制作职工亲情寄语微视频
，在班前课、班组运动室常态化播放
，以亲情温情叫醒职工宁静初心
，为宁静生产涤讪坚实思想基础。