金年会

能投公司深入贯彻落实集团公司党代会战略安排，锚定建设“六个现代化新金年会”总目标，立足能源转型和工业投资焦点承载平台定位，以重点项目建设作为践行大会精神的主阵地，统筹推进新能源扩容、工业融合升级、经营提质增效、干步队伍建设等各项重点事情，细化剖析目标任务、压紧压实事情举措，奋力将集团擘画的雄伟蓝图转化为实干效果，为集团转型升级注入强劲动能。

聚力项目攻坚，扩能源扩容之局。坚持把新能源扩容作为焦点使命，对标对表集团公司党代会事情要求，平稳有序推进龙双二期风电项目建设，紧盯要害节点，倒排工期、细化台账，包管项目程序合规、按期落地。深挖省内土地资源潜力，前瞻谋划大型集中式风电储备基地，有效落实龙江“开工新建一批、竣工投产一批、谋划储备一批”转动生长花样。

严守合规底线，固规范生长之基。始终将合规治理作为项目建设生命线，坚持合规为先、程序为要，把合规管控嵌入项目决策、工程实施、资金使用全链条，做到各项事情严谨规范、有据可查。严格执行资金治理制度，恪守财经纪律红线，规范资金使用流程，包管项目资金宁静高效运行。抓实现场宁静治理，常态化开展隐患排查整治，筑牢宁静生产防地。连续提升厂区标准化建设水平，营造规范有序的项目建设情况，为项目平稳实施保驾护航。

深化提质增效，聚稳健运营之能。牢固树立“过紧日子”思想，紧扣集团扭亏脱困总目标，把效益理念贯串项目建设全周期。复制推广成熟本钱管控经验，对新建项目实行全流程造价治理，把有限资金用在刀刃上。充分发挥投融资平台杠杆效能，立异市场化相助模式，拓宽融资渠道、降低财务本钱，实现小股权撬动大工业目标。协同推进集团电力交易平台建设，系统结构综合能源研究院，聚焦绿氢应用、储能技术等前沿领域强化技术储备，助力集团培育壮大新质生产力。

建强人才步队，汇做事创业之力。坚持党建引领企业生长，压紧压实全面从严治党主体责任，把廉政建设贯串项目建设各环节。领导班子带动执行国有企业领导人员廉洁从业相关划定，践行“五个带动”、严守“七个禁止”，连续推进全面从严治党走深走实。聚焦新能源领域专业能力提升，立异“干中学、学中干”实践培养模式，组织干部职工对标行业先进研学取经，全面提升业务素养与政策研判能力。连续深化三项制度革新，完善激励容错机制，推动薪酬分派向项目一线、要害岗位倾斜，充分引发做事创业内生动力，为企业高质量生长筑牢人才基本与组织包管。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。能投公司将始终以集团公司党代会精神为指引，在集团公司党委坚强领导下，大力弘扬新时代金年会矿工精神，坚持稳中求进、实干笃行，以高标准抓实项目建设、以高质量履行使命继续，全力以赴推动各项决策安排落地落细，在建设新时代现代化新金年会的壮阔征程中孝敬能投力量、彰显能投继续。