七台河矿业公司新建矿把学习宣传贯彻集团公司第一次党代会精神作为目今首要政治任务,第一时间将党代会安排层层转抵达区队、班组和岗位。全矿上下锚定集团公司第一次党代会明确的建设“六个现代化新金年会”目标,坚持稳中求进,全力打好宁静生产、提质增效、民生改善攻坚战,进一步夯实宁静基本、提升经营质效,推动企业高质量生长。
新建矿严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》,推行“瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”综合模式,刚性落实双“四位一体”防突、“三限三强”防冲、逢掘必探等步伐,构建一体化治灾体系;深化双重预防机制,实行矿领导、科长、采区区长三级包保,井区长带班配视频纪录仪纠治“三违”,安检员24小时盯守重点采掘事情面;压实党政同责、一岗双责,宁静考核结果与薪酬挂钩;推进宁静生产标准化治理体系建设,执行工程质量终身卖力制;分层开展警示教育、入井培训、智能化专项培训,落实矿领导季度授课制度,提升全员宁静技术。
新建矿科学安排采场接替和“三机”配套事情,抓好采掘事情面搬家兑位与设备检修,提高设备开机率;转动体例后四个月生产计划,包管按期接续;洗煤厂精细操作控质量、控洗耗;完善重点采掘队组包保与超产奖励制度,计划重点采煤队和重点掘进队,开展“铁军班组”创立运动;推进“四化”建设,加大井下岗位招工力度,讲清国企岗位稳定与待遇兜底政策,稳定一线步队。
新建矿构建原煤到洗选全历程煤质闭环治理机制,做到井下筛分、矸石应排尽排;严抓46种定额物资考核、以量计资、修旧利废事情,增进节支降耗;深化“一优三减”,2026年完成二水平一采区、二采区、三采区有序收尾接纳;落实“六个从严”,严控人为总额、工伤停工留薪、劳动用工与工程大修;推行一科一长制与内部市场化,推动勤哲系统与物资系统融合对接小班工票;增强重大事项正当合规审查,防备经营危害。
新建矿深化“双爱”运动,落实风、水、电器材全要素包管与两小时物流绿色通道,提升“两堂一舍”治理水平,实行人为分派、劳动�;で宓セ栈分卫�,增强企务果真,对侵害职工利益行为“零容忍”;常态化开展防火防盗和普法教育,深化“双爱双帮”运动,对因灾因病因学致贫家庭精准帮扶。
目前,新建矿上下正深入贯彻落实集团公司第一次党代会精神,倒排工期、挂图作战,矿领导班子带动包珍重点采掘事情面,为建设新时代现代化新金年会再扛重担、再立新功。