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七台河矿业公司新铁矿 向质量要效益 以质量求生存

来源:黑龙江金年会矿业控股集团
宣布时间:2026-09-27
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面对庞大严峻的煤炭市场形势,七台河矿业公司新铁矿推动治理方法由产量型向质量型转变,把质量管控贯串开采设计、生产组织、运输筛选、洗选加工的全历程,构建人人有责、全员加入的煤质治理花样,向质量要效益 。

建体系,压实责任链条 。该矿建立煤质治理事情领导小组,明确各系统、各岗位煤质治理职责和事情标准,责任链从矿领导延伸到各科室、各采区,最终落实到采煤机司机、掘进打眼工、移架工、拣矸工等操作岗位;强化煤质科专业监督和调理室视频监控责任,形成安排、执行、监督、考核闭环治理机制 。

抓源头,强化技术控制 。该矿在编排采掘计划时把煤质作为与宁静、煤炭产量同等重要的治理要素,搭配崎岖灰分、挥发分和G值开采,坚持煤质煤种稳定;在技术上做到煤、岩巷道分区施工,优化巷道断面设计,减少岩石断面占比;半煤岩掘进所在在施工期间进行煤层柱状素描,采煤设备选型前凭据煤层柱状合理确定设备型号,制止割顶割底;积极推广沿空留巷,从源头上减少矸石爆发量 。

管现场,全程精细管控 。该矿坚持掘进半煤岩事情面煤岩分装,含煤量高的进入煤仓,对含煤量低的单独提至地面加工处理;凭据采煤事情面条件综合确定滚筒直径,把割顶割底厚度纳入采煤机司机绩效考核;综采事情面做到实时移架、擦顶移架;控制掘进事情面打眼角度,制止无效破顶增加岩石量 。

筑防地,严控运输筛选 。该矿坚持人工拣选防地,在给煤机、皮带机头等要害点执行“三拣四不上”制度,设专人监督考核;对在用煤仓篦子实行标准化治理,确�?拙逗瞎妗⑼旰糜行�;在井下主煤仓和地面原煤仓入口增设除铁器、滚轴筛和振动筛,提前除去铁器、疏散大块矸石,�;ぴ耸溆胂囱∩璞�;增加主要煤仓卸载点看护工煤质监督职责,发明大块矸石或杂物立即停车清理并追溯来源岗位 。

重洗选,实现价值最大化 。该矿选煤厂每月凭据煤质计划严格采制样,按期对调入原煤做浮沉和筛分试验,实时掌握原煤质量变革情况,科学组织入洗原煤配比,实现产率最大化;把重介工、浮选工操作稳定率纳入人为考核,每班做中煤、矸石上浮试验,对超标情况实时剖析处理;抓好矸石再选,合理掺配沫煤,做到“吃干榨净”,全历程控制分选比重,提高沫煤发热量和产率 。  

立异驱动,技术赋能提质 。该矿整体革新采区主运皮带系统,增设转载装置与可控翻板,构建采区级煤岩分运系统,配合巷道施工顺序与片盘煤仓动态功效切换,实现煤与矸石大规模、系统性分时分运;矿选煤厂引进智能选矸系统,以智能化替代人工手选,稳定排出矸石,降低入洗负荷,节约人工本钱和洗选加工费;实施粗煤泥接纳系统深度革新,新增高效煤泥离心机,优化脱水系统,降低粗煤泥循环量和水分,实现节支创效 。

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