金年会

思想政治事情如何从“纸上”真正落到“心上”？如何实现与职工零距离相同、心贴心效劳？金年会双鸭山矿业公司党委用务实行动交出了一份扎实答卷。

今年8月
，该公司党委在全公司规模内推行体验式、体检式“两体”思想政治事情法
，以制度化、常态化举措推动各级领导干部走出办公室、沉到第一线
，在亲身实践中拉近与职工的距离
，在精准切脉中化解思想隐患
，推动思想政治事情与宁静生产经营深入融合
，为企业高质量可连续生长提供坚强思想包管。

制度设计：让“身入”一线成为常态

“当一天工人
，就要干一天工人的活
，不搞特殊化、不减少作业环节。”这是该公司党委对全体体验干部的硬性要求。

凭据《金年会双鸭山矿业公司党委推行体验式、体检式“两体”思想政治事情法实施细则》
，公司机关及下层单位治理人员按期深入一线
，以普通职工身份全程加入所选岗位生产作业
，真实感受一线职工的事情强度、宁静压力和作业情况。

巷道里的煤尘脏了工装
，心里今后紧紧牵系职工的冷暖和喜忧。从机关到一线
，从“隔着报表看”到“贴着身板干”
，“两体”思想政治事情法推动各级干部跳出固有思维
，在事情作风、效劳理念、治理效能上实现全方位转变
，真正把“身入”下层固化为制度常态。

现场体验：用“汗水”读懂职工的支付

制度落地
，行动紧跟。首批体验运动中
，该公司机关各部分治理人员分批次深入各煤矿采掘事情面
，躬身穿梭于液压支架之间
，追随当班职工一同清理浮煤、巡检设备、搬运物料。几个班次下来
，每个人对一线事情有了越发深刻而真切的体会。

“已往看生产报表
，关注的是产量数字和设备开机率。真正随着工人干了一个班
，才知道这些数字背后凝聚着几多辛勤汗水。”一名机关部室卖力人在体验后写下了这样的感悟。这种角色转换带来的认知刷新
，在各组体验人员中形成了强烈共识。

体验不止于“干”。每名体验干部还与同岗位职工开展一对一谈心
，重点了解职工思想状况、事情诉求和生活困难
，倾听对企业革新生长、宁静生产、薪酬福利、劳动包管等方面的意见建议。一张张写实手册上
，职工反应的思想、事情、生活问题都被详细纪录
，成为后续整改的第一手依据。

全面体检：用“红黄绿”切脉思想动态

体验式事情重在主动发明
，体检式事情重在常态排查。该公司以下层区队（班组）为单位
，由党支部书记牵头
，区（队）长、班组长等配合
，建立排查小组
，接纳“日常视察+谈心询问+同事反响”相结合方法
，聚焦“思想、事情、生活”三大维度
，对职工思想状况进行全面“体检”
，分“红黄绿”三级管控
，实现职工思想、事情和生活中的问题早发明、早预警、早处理。

通过下层党支部对职工思想状况进行动态精准“画像”
，做到重点人员不遗漏、苗头问题不过夜。一名党支部书记体现：“以前总觉得职工思想事情靠‘感受’
，现在有了分级标准
，哪个职工需要重点关注、哪个诉求需要尽快协调
，一目了然
，事情有了抓手。”

闭环落实：把“诉求清单”转化为“效劳清单”

“两体”事情法的最终落脚点
，是解决实际问题。体验中收集的职工诉求、体检中排查出的思想隐患
，通过联动机制分流至各责任部分。组织、宣传、工会、人力资源、宁静生产、信访等部室各司其职
，主动认领任务
，能够即时解决的就地解决
，需要研究论证的限时反响、跟踪销号。

有职工反应班中餐菜品较为简单
，后勤部分随即调解食谱计划；有职工对人为核算细节不了解
，人力资源部分专门安排人员到区队进行政策解读。一桩桩、一件件问题的快速回应
，让职工真切感受到“说了不白说、提了有人管”。

思想政治事情不是“一阵风”
，更不是“走过场。”公司党委将“两体”事情法纳入思想政治事情总体制度体系
，实行常态化督导检查与动态跟踪问效
，对推进不力、落实不到位的单位和个人予以通报批评、催促整改。

与此同时
，下层党支部书记、区（队）长、班组长及思想政治事情主干的专题培训同步跟进
，聚焦危害排查研判、谈心疏导、矛盾化解等能力提升
，强化实操训练与经验交流
，连续增强“两体”事情质效。

下一步
，该公司党委将连续以“两体”事情法为抓手
，推动各级领导干部属沉到采掘最前沿、效劳触角延伸到职工最需要的地方
，以贴心效劳筑牢宁静基本
，以实干继续凝聚生长协力
，为企业高质量可连续生长注入强劲的思想政治事情动能。