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从4月6日到13日 ，8天的时间里 ，双矿公司党政主要领导率队调研了7个生产矿 ，围绕产量、进尺、本钱、利润等生产经营事情现场办公 ，身体力行学习之风、研究之风、落实之风 ，学党史办实事 ，为二季度生产经营去发明问题、研究问题、解决问题。
切脉会诊 ，症结在哪
接续紧张成了一季度各矿的共性难题 ，但各矿各有特点 ，究竟是现场的条件 ，是生产的组织 ，是工人的出勤 ，照旧分派的不对理？每到一个矿 ，赵维国都带着这些问题 ，向矿长、专业线副矿长和总工程师、总会计师、下层段队长发问。
采、掘、机、运、通 ，队组人数、人为收入、小班生产量 ，各部分对接、就地测算 ，说完分派说循环 ，说了岗位说人员 ，抠完事情量抠内部市场化 ，抠完一季度生产经营指标抠二季度预算情况。预计盈利 ，增收的来源是什么？产量另有几多潜力……一系列问题劈面“对证” ，让下层单位“红红脸、出出汗”。
经过一番摸排 ，发明了不少问题 ，面对客观现实 ，双矿公司把推进内部市场化作为此次调研的重点 ，测定各矿单价情况 ，工人小班人为收入在不在合理区间 ，事情面人数和后勤辅助、地面人员比例。算着算着 ，赵维国感伤：“我也得反思了 ，经营治理另有这么多问题 ，从中袒露出治理还不到位。”
归结这些问题的原因 ，双矿公司领导强调 ，客观条件保存原因 ，但归根究竟是人为因素 ，事情没有抓好落实 ，缺乏严、细、实 ，干部作风必须转变 ，要刹下腰去 ，用心去干。“党史怎么学的？怎么领导职工办实事？”每到一处 ，两位主要领导都多次强调这句话 ，要求研究干步队伍 ，研究步队建设 ，为工人创立宁静高效舒适的事情情况。
现场点评 ，给出良方
如何扭转一季度被动情况 ，双矿公司党委及各部分提出建议 ，现场切脉出“良方” ，让生产矿和段队转变思想、轻装上阵 ，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出步伐。
公司总会计师从本钱结构、增强全面预算治理的角度 ，强调要“看住本钱结构 ，产量要有 ，产品也要有 ，一边是增收 ，一边是控制本钱 ，把各项指标剖析 ，各专业线把指标推下去 ，电力费、质料费的结余与职工人为挂钩 ，凭据提成比例打入职工人为”。公司副总师提醒机电线副矿长 ，要由抢修向预修转变 ，由检修向状态性检修转变 ，由晚修向早修转变 ，增强设备的前、中、后期治理 ，特别是中期治理 ，定点定量准时检查。
公司副总师在剖析新安矿情况时说 ，要重点抓架型 ，重点抓生产准备 ，把灾害治理 ，攻击地压、瓦斯应作为重点的重点 ，要下决心修架子 ，增强人员培训 ，提醒抓好矿务工程。
实行内部市场化是此次调研推进的重点事情。公司领导要求甩开计划经济的经营方法 ，干部要研究人为分派 ，让职工都有目标、都有回报。将区域卖力制、包机制执行究竟 ，让一些闲人到创效的岗位上去 ，划小核算单位 ，在区队、班组建立核算帐户 ，强化井口物资超市治理 ，强化物资集中配送治理 ，强化修旧利废治理 ，落靠班组长“五项权力” ，让一线职工、让真正干活的职工多挣一点、不亏损。
别的 ，全面推进“四化”建设 ，皮带上齐远程集中控制、机关党员义务劳动支援一线等告竣了共识 ，就地作了安排。尤其是生产恒久低迷的矿 ，要组织机关党员八点班集中到井下清货常态化 ，以实际行动为一线职工分忧解困。
目标明晰 ，坚定信心
东守卫矿集中军力打歼灭战 ，目前打钻事情很是有效 ，在公司的安排下 ，以专业人员、专业设计、专业工具打放水钻、防冲钻 ，攻击地压倾向明显降了下来 ，水也阻住了 ，宫延明评价他们“开辟了解放区 ，迎接智能化”。马上要上智能化事情面 ，要求着手人员培训 ，到东荣一矿去现场学习、东荣一矿再派人员来教；为满足他们的掘进需要 ，在新安矿调研时就作了调解 ，将周遭公司新安项目部人员全部撤出 ，支援东守卫矿 ，为后期的扩建准备富足的开路先锋。
在东荣三矿 ，“维修上不去 ，组织上不去 ，导致产量一直被动” ，被质问急了 ，采煤副矿长牛彦林一声“我的综一队也不熊�。 �
双矿公司党委认为 ，东荣三矿有很好的治理 ，有很好的步队 ，将来还面临新井建设的大好前景 ，并且三矿是最适合设计万吨事情面的矿 ，马上要上智能化事情面 ，凭据现场条件掘进又要上盾构机 ，目的是让三矿的基础更牢、质量更高、竞争力更强。保战场就是保饭碗子 ，设计好生产准备 ，准备队逢山开路、遇水架桥 ，一季度有些被动 ，二季度要拿回来！
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