金年会

瞄准“两力”要害点打赢“突破”攻坚战

——贯彻落实集团公司事情集会精神系列评论之四

《金年会》评论员

      集团公司事情集会指出，2018年是十分要害的一年。从对2018年的事情定位看，深化革新，特别是突破要害性革新，不可是2018年攻坚战的主攻偏向，也是实现“五个重塑”的推进偏向，更是实施“五年三步走”的战略偏向。打好打赢2018年革新攻坚战，其基础，在于要害性革新取得实质性突破；其任务，在于积累释放企业内在动力和生长活力；其目的，是推动企业走上不可逆的健康生长轨道。

      打好打赢2018年革新攻坚战，必须要加倍珍惜、连续牢固来之不易的革新结果。我们必须清醒地看到，虽然集团公司前期革新取得了积极进展，冗员减少、人力资源结构获得一定优化，机关机构精简，事情效能提高，人力成内幕对下降，效益看法和岗位竞争意识有所增强，治理水平有所提高，等等，但这些结果是有限的，而标记企业基本制度安排的法人治理结构，反应企业创效能力的经营治理机制的“三项制度”革新、内部市场化和辅业改制，“两机构”移交，大集体企业脱钩改制，有的刚刚开始，有的还在准备，大都都是硬骨头。所谓“逆水行舟，不进则退”，目今的革新任务，不是减轻了，而是更重了，我们切不可因为眼前结果而“歇歇脚”“松口气”，而是要“钉钉子”“拧螺丝”，把革新“钉究竟”“再紧一扣”，以更多更大的努力和支付，牢固来之不易的革新结果，绝不可“开倒车”“打反舵”。

      打好打赢2018年革新攻坚战，必须要围绕解决深条理矛盾和问题，在要害性革新上取得实质性突破。革新是企业适应市场的需要，是生存和生长的需要，是自我完善的需要，是一个经济组织建立公正正义、积极向上、充满活力的正向激励机制的需要。集团公司革新已经进入深水区，连续深化革新，就一定会触碰许多躲不开、绕不过，也回避不了的深条理、实质性的矛盾和问题。岂论是完善法人治理结构，照旧深化“三项制度”革新；岂论是优化人力资源配置，照旧深化辅业改制事情；岂论是抓好厂办大集体革新的后续资产处理事情，照旧加速剥离办社会职能，我们都会在实际事情中触碰到许许多多事关历史遗留问题、古板体制机制厘革问题、人事变换问题、薪酬调解问题、政策兑现问题等错综庞大的难题与考验，是否真心拥护革新，是否具备继续的魄力与勇气，这将是各级干部特别是主要领导干部2018年所必须要经过的“试炼”与“检测”，而通过这一“试炼”与“检测”的唯一途径，就是我们要以“功成不必在我”的境界与情怀，自觉地、大胆地担负起时代责任和历史使命，高举革新旗帜，坚定革新决心，将革新进行究竟。

      “伟大的价钱就是责任”。我们相信，只要在省委省政府和省国资委的坚强领导下，只要集团上下配合瞄准积累释放企业内在动力和生长活力这两个要害点，抓铁有痕、踏石留印，迎难而上、奋力攻关，就一定能够打赢2018年革新攻坚战，就一定能够谱写金年会革新脱困生长重塑的新篇。