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鹤岗矿业公司以增强信息化建设为依托全面推进内部市场化进程
鹤岗矿业公司凭据“试点先行、循序渐进、突出重点、注重实效”事情思路 ，强化业务督导 ，组织横向交流 ，推进资源整合 ，搭建信息平台 ，全面建成内部市场化信息化治理体系 ，给企业革新生长插上了信息化的翅膀。
这个公司不绝强化内部市场化治理各项业务信息化功效�？榻ㄉ枨榭� ，通过深入开展督导事情 ，资助下层各单位解决事情中遇到的种种难题和实际问题 ，有效增进信息化功效�？榻ㄉ�。同时 ，他们凭据便当操作、适用管用的原则 ，对各单位进行现场跟踪领导 ，逐项逐条讲解内部市场化治理的焦点内容 ，把准信息化功效�？槎ㄎ� ，做到既便于各单位班清班结现场操作 ，又确保各单位内部市场化建设的划定行动不走样、不跑偏。
在此基础上 ，他们还通过制定工序单价、落实月份分级预算、小班交叉验收和班清班结四个方面开展横向业务交流 ，有效提升信息化推进进度。今年以来 ，他们划分组织四个选煤厂横向学习交流选煤总厂和新一选煤厂在制定工序单价、落实月份分级预算和物资治理等方面的经验做法 ；组织富力矿、益新直属采区、新陆矿等煤矿进一步学习借鉴兴安矿、益新矿在制定工序单价、小班交叉验收和班清班结的经验做法 ；组织两个电厂横向交流岗位定额和分级预算方面的先进经验。与此同时 ，他们本着“干什么、学什么 ，缺什么、补什么”的原则 ，适时举办各级市场主体业务培训班 ，有效提升操作人员事情能力。截至目前 ，全公司共开展业务推进会286次 ，座谈会305次、培训班275次。
为进一步夯实内部市场化信息化事情基础 ，鹤岗矿业公司从源头入手 ，多措并举 ，着力从优化机构设置、盘活闲置物资、减少人员占用、杜绝物资流失、提高事情效率入手 ，因地制宜 ，规范整合相关内部市场化治理资源。一是取消煤矿所有采区地面料点和小货仓92个 ，建立井下小型物资发放平台宁静衡调剂平台 ，具备条件的煤矿建立了井口超市 ；二是取消各采区下料队80个 ，减少各采区下料人员521人充分到其他生产岗位 ，建立井上下便当快捷的一条龙物流配送系统 ；三是整合煤矿各采区机电班63个 ，组建全矿联合机电班 ，承揽各生产单位物资“修、补、焊”等事情 ；四是整合物资重生制造治理厂点44个 ，凭据厂房属地、车间装备、技术力量、人员配备等情况 ，组建煤矿物资加工维修基地 ；五是取消煤矿各采区质料员92人 ，充分到其他生产岗位 ，物资供应信息实施网上传输 ；六是各煤矿将原有区科级核算员234人进行优化重组 ，择优录用139人 ，组建煤矿内部市场化结算中心 ，进行统一治理 ，担负本单位内部市场化结算业务。与此同时 ，各单位机关科室绩效考核已全部纳入信息化治理系统 ，有效解决了机关科室量化考核没标准、难操作的瓶颈问题。
截至目前 ，鹤岗矿业公司内部市场化信息化已实现下层各个单位全笼罩 ，逐步建成内部市场化组织治理、定额治理、价格治理、物资治理、人力资源治理、重生制造治理、设备治理、预算治理、结算治理、考核治理、生产治理、OA办公治理等12项信息化焦点功效�？� ，并已开始规范运行。同时 ，个体单位结合自身治理需要 ，还增设了宁静治理、销售治理、煤质治理、电力治理、技术治理、环保治理等信息化辅助功效�？�。借助信息化优势 ，全公司有效融合了各项治理基础数据 ，实现了数据资源共享 ，优化了治理流程 ，提高了事情效率 ，减少了治理人员 ，有效推进了各项事情由“人治”向“机治”的转变。（高博）
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