金年会

兴安矿综采二队强化班组治理保宁静

      鹤矿公司兴安矿综采二队坚持将宁静生产“关口前移
，重心下移”
，通过增强班组治理、现场治理、班务治理、制度治理“四个治理”
，推进班组精细化治理
，夯实班组宁静治理基础
，有力增进了宁静生产
。

      这个队在学习借鉴外部先进经验的同时
，结合本队实际
，有针对性的制定步伐
，有力提升了班组宁静治理水平
。他们突出班组长在精细化治理历程中的作用
，让班组长有责、有权、有利
。以创立无隐患、无“三违”、无事故的“三无”班组为切入点
，结合生产实际和岗位危害
，使班组长做到事情安排有计划性
，超前性
，周密性
，能够超前辨识岗位危害
，具体落实管控步伐
，确保每项事情和每个环节安排无遗漏
，实现全员、全方位、全历程的现场动态宁静治理
。他们以增强班组民主治理为焦点
，实时将职工体贴的情况进行果真
，做到内容全面、具体、真实、阳光、透明
。充分利用调理会、班前会等时间
，让每名班组长畅所欲言
，谈治理、谈想法
，广泛听取班组长意见
，在总结经验
，查找差别的基础上
，提出具体的革新步伐和要求
，不绝完善班组日常治理
，时班组治理越发规范化、制度化、流程化
。同时
，他们引导职工通过加入宁静培训、“e课堂”答题
，使职工的宁静意识获得不绝增强
。建立并完善了班组自主宁静治理体系
，落实了班组建设、岗位培训、绩效考核、基础治理等方面的责任人和具体职责
，健全班组长治理考核步伐
，每月对班组职工事情情况进行考核
。连续开展优秀班组长、“金牌班组”等竞赛运动
，使班组治理进入用制度治理人
，用治理约束人
，用机制激励人的良性生长轨道
，为全队的宁静生产提供了包管
。（赵宏生 谭铁民）