金年会

荣华一矿宁静治理“上档升级”

    鸡矿公司荣华一矿紧紧围绕宁静生产实际，以“宁静第一、预防为主、综合治理”目标为引领，连续加大宁静治理力度，增强预防管控和岗位作业流程化治理，坚决把宁静隐患消灭在萌芽状态，把问题解决在生产现场，促使宁静治理“上档升级”，增进了矿井宁静稳定生长。

    注重超前预防，加大隐患治理。该矿以“一反两检”专项行动为切入点，深入研究事故纪律，认真剖析要害环节，加速推行宁静隐患排查治理、危害管控双重预防机制，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实时宣布各作业所在的主要危害点、危害类别、危害品级、管控步伐和应急步伐，使每名员工都能了解危害点的基本情况及防备、应急步伐，营造宁静的事情情况。

    强化历程管控，变被动为主动。这个矿凭据“全员岗位流程化，宁静确认全历程”的事情思路，将宁静确认充分融入到岗位作业流程中，由原来的只有班前宁静确认变为一流程一确认、一确认一开工，并要求员工在每一个环节、每一道工序的操作中都进行宁静确认，确认宁静后才华继续操作，制止带着宁静隐患作业，或泛起宁静隐患后没有实时接纳步伐而造成事故的爆发。为有效落实区队长、班组长宁静治理责任，他们进一步规范班前会和现场会召开流程，由班组长卖力对本班事情中的宁静重点进行班前讲评，把预想、预知落实到实处。重点强转班组宁静治理重点，坚持未必期对各班组执行“岗位描述、手指口述”等情况进行检查，对停止职工违章作业、克服违章侥幸心理起到了积极的预防作用，提高了宽大和职工做宁静人、干宁静事的主动性和自觉性。

    加大监管力度，强化干部作风。这个矿从抓领导干部事情作风入手，严格落实领导干部属井追随、带班制度，明确责任，细化分工，以严谨的事情作风发动资格积极做好宁静生产事情。每周组织系统科室卖力人到井下召开现场会，重点检察工程质量、规程步伐、文明生产等情况，对科室在指挥中、区队在操作中保存的问题实时指正，并凭据现场情况进行整改，以高效、务实的作风推动宁静事情上台阶。（郭峻熙）