金年会

双矿公司筑牢宁静生产谋划新生长

双矿公司围绕宁静生产事情目标，抓重点、补短板、强弱项，以高标准、严要求、零容忍的态度增强和革新宁静治理，大打宁静生产攻坚战，全力构建宁静危害防控、隐患排查治理和标准化“三位一体”治理花样，宁静生产形势连续稳定好转，为实现新年新生长涤讪了坚实基础。

强化基础抓落实，宁静生产标准化建设扎实推进。他们从增强宁静基础建设入手，以钉钉子精神连续提升思想标准、工程标准和事情标准，做到统筹计划、标本兼治、整体推进，不绝牢固标准化事情结果。坚持每月“一团制”集中检查，实行“清单”和“表格”化验收，每季召开一次现场会、未必期召开推进会，抓两头带中间，推动宁静生产标准化晋档升级。增强督导检查，紧盯标准化下滑严重的矿井，实时组织专家会诊，查明原因，对症下药，杜绝“时紧时松，忽高忽低”现象。完善约束激励机制，推行责任与效益挂钩制，严格执行“挂金牌”奖励和末尾处分制，加大宗化考核力度，调动全员抓标准化的积极性和主动性。认真学习新标准，补短板、提层次，把日常宁静生产治理与标准化建设相融合，实施精品工程，扎实推进动态达标，确保操作规范、设备可靠、情况宁静。去年，这个公司各煤矿共投入775万元，完成达标工程195大项、2458小项、精品工程抵达30个。

突出重点严管控，宁静治理进一步增强。他们狠抓隐患排查整改，坚持集中排查与突击夜查、宁静监察与专项检查相结合，确保薄弱环节、偏远地区全笼罩。充分发挥区队长、班组长一线指挥员现场把关作用，增强重点部位和要害节点检查，明确各级包保责任，对责任不落实、重大隐患整改不到位的包保责任人严肃追盘问责。强化宁静教育培训，投入1100多万元，建立了实操训练基地，购置了虚拟实操设备、仿真教学系统，配齐了四五级培训多媒体教学软硬件装备，实现所有采掘段队宁静教育网络化、可视化。全年共脱产培训10588人次、专题培训1435人次、业校培训36855人次。增强班组建设，规范井下二次班前和现场交接班，实行小班评估，积极创立实质宁静班组，有264个班组实现宁静无“三违”，446个班组消灭了轻伤事故，300名班组长荣获公司“金牌班长”称呼。深入开展习惯性违章行为专项整治运动，从全面推行军事化治理入手，突出重点人实施过“六关”专训和特训，累计军训465期，轮训12786人次，对宁静危险人、“三违”重点人进行关闭式专训、特训达778人。完善全员宁静生产责任制，连续加大问责力度，凭据治理形势变革、生产设备更新、工艺流程进步以及机构变换等实际实时修改调解宁静生产责任制1242项，消除了责任盲区，全年隐患问责264件、1094人次。

超前防备重实效，灾害治理力度不绝加大。他们认真落实双“四位一体”综合防突和“一探三防”步伐，加大瓦斯抽采治理力度，严格开展指标测定和效果评价，狠抓“一矿一策”、“一面一策”治理，重点矿井及区域物探笼罩率抵达100%；施工瓦斯钻孔45.6万米；瓦斯抽采量3150万立方米；瓦斯利用量300万立方米。增强攻击地压灾害防治，全面排查攻击地压灾害状况，坚持“区域先行、局部跟进、分区治理、分类防治”原则，严格进行攻击倾向性鉴定和危险性评价，邀请专家对6个矿17个采区进行攻击危险性评价和防冲设计会审。增强水害防治，严格落实《煤矿防治水细则》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”目标，做到“物探先行、化探跟进、钻探验证”，针对水害合理制定防治步伐，严格按计划实施采掘事情面探测，总结剖析物探结果，提高物探准确率，为宁静生产提供了技术包管。（王辉）