双矿业司实施精优煤战略提总量促生长
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宣布时间：2019-01-22 00:00:00
双矿业司实施精优煤战略提总量促生长
双矿公司通过大打“总量提升攻坚战”，实施“三减四化五优”和精优煤战略，充分发挥重点队组“压舱石”作用，为实现总量提升目标提供了包管，煤炭产量、单产、人吨效率实现同步高 。
锁定宁静高效目标，宁静优质产能进一步释放 。他们严格凭据“三减四化五优”的原则和“机械化换人、自动化减人”的理念，各生产矿依托科技手段，综合考虑地质、煤层、块段等多种因素，优化生产结构，简化生产环节，强化计划设计、工程设计和工艺设计，优化结构、简化系统，关停非经济采区，实现合理集中生产；加速系统革新进度，抓好运输提升、通风排水等系统的革新，增强系统能力；生产准备超前介入，凭据采面接续时间及新面矿务工程结束时间，实时召开生产准备集会，详细制定生产准备工期并跟踪问效，确保采面接续正常；强化一职多能装置步队建设，增强回撤、辅助运输、装置质量和新面试采等要害环节，确保搬家不绝产；积极推广新技术、新工艺、新设备、新质料，通过推广应用“110工法”、 薄煤层综采工艺、全关闭收尾空间支护工艺等新工艺，提高了事情面宁静产能 。东荣二矿以提升规模总量为重点，科学谋划采区结构，增强系统能力，超前抓好采面装置回撤准备事情，优化煤炭资源配置，有效释放了质量好、有效益的宁静产能 。东守卫矿以提高单产为目标，科学组织，合理支配，坚持回采前对回采块段进行优化设计，针对制约生产的种种倒运因素超前制定步伐，为采煤队组提高单产涤讪了基础 。
重点队组建设效果显著，产量规模进一步攀升 。他们牢牢抓住重点队组建设这个要害，在装备、质料、人员、效劳等方面全力支持，确珍重点队组发挥宁静高效生产效能 。公司领导和各业务部室高度重视重点队组事情，在质料配件方面，每月对采煤重点队组配件质料情况进行汇总，生产技术部与设备治理中心、机电装备部、双煤机电公司、物资供应公司配合解决重点采煤队所需质料配件，确保实时到矿 。在人员劳动组织方面，积极与矿配合研究采煤重点队组定员及劳动组织，催促各矿实时抽调精干人员到重点队组 。在接续方面，加大对重点队组接续面矿务工程推进力度，对工程质量和交面工期等方面的问题进行严格监督，为采煤重点队组宁静高效生产涤讪了基础 。各生产矿增强正规循环作业，落实包机制，狠抓现场治理和设备检修维护，提高开机率，确保连续化生产 。2018年，该公司8个采煤重点队组创立性地完成了生产任务，预计完成产量占全公司总产量的79%，与去年相比产量提高210万吨 。有6个重点队组产量预计破百万吨 。其中，东荣一矿综采一队是东北三省首个人工干预智能化事情面，通过超前谋划，狠抓生产准备，突出重点，强化现场治理，狠抓设备检修，实现了宁静高效 。东荣二矿综采一队通过增强生产组织，深化内部市场化治理，严格小班评估、以量计资，坚持日清日结，提高了工时利用率，单产水平不绝提高，最高月产达20万吨，刷新了公司同等条件下采煤队组单产纪录 。新安矿综三队、双阳矿采安二队、东守卫矿综一队、东荣三矿综二队超前抓好生产准备事情，狠抓正规循环作业，产量同比大幅提高，为公司总量提升作出了突出孝敬 。
大力实施精优煤战略，煤炭产品质量进一步提升 。他们牢固树立产销一体化思想，以市场为导向，强化生产源头管控，从优化开采设计、强化生产治理入手，关停结构庞大、煤质差的采区，抓好崎岖灰分煤层搭配开采；发挥科技指导生产的作用，科学优化内部煤炭资源配置，释放质量好、有效益的宁静产能；认真执行煤岩分装分运、掘进煤单运单提，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分；强化洗煤治理，深入研究各煤层的煤种、煤质特性，优化原料煤配比，有所偏重地培育精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优势获得充分释放 。坚持以市场为导向，内涵挖潜、综合施策，对全煤种质量进行采样化验、实时监测、动态跟踪 。针对煤炭市场需求，做好崎岖热能煤种配采，生产适销对路产品，提高产品附加值 。结合公司煤种特点，加大“定单制”新品研发力度，连续拓展精煤市场份额，实现产品效益最大化 。（赵晓光）
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