双矿业司实施精优煤战略提总量促生长
双矿业司实施精优煤战略提总量促生长
双矿公司通过大打“总量提升攻坚战” ，实施“三减四化五优”和精优煤战略 ，充分发挥重点队组“压舱石”作用 ，为实现总量提升目标提供了包管 ，煤炭产量、单产、人吨效率实现同步高。
锁定宁静高效目标 ，宁静优质产能进一步释放。他们严格凭据“三减四化五优”的原则和“机械化换人、自动化减人”的理念 ，各生产矿依托科技手段 ，综合考虑地质、煤层、块段等多种因素 ，优化生产结构 ，简化生产环节 ，强化计划设计、工程设计和工艺设计 ，优化结构、简化系统 ，关停非经济采区 ，实现合理集中生产；加速系统革新进度 ，抓好运输提升、通风排水等系统的革新 ，增强系统能力；生产准备超前介入 ，凭据采面接续时间及新面矿务工程结束时间 ，实时召开生产准备集会 ，详细制定生产准备工期并跟踪问效 ，确保采面接续正常；强化一职多能装置步队建设 ，增强回撤、辅助运输、装置质量和新面试采等要害环节 ，确保搬家不绝产；积极推广新技术、新工艺、新设备、新质料 ，通过推广应用“110工法”、 薄煤层综采工艺、全关闭收尾空间支护工艺等新工艺 ，提高了事情面宁静产能。东荣二矿以提升规模总量为重点 ，科学谋划采区结构 ，增强系统能力 ，超前抓好采面装置回撤准备事情 ，优化煤炭资源配置 ，有效释放了质量好、有效益的宁静产能。东守卫矿以提高单产为目标 ，科学组织 ，合理支配 ，坚持回采前对回采块段进行优化设计 ，针对制约生产的种种倒运因素超前制定步伐 ，为采煤队组提高单产涤讪了基础。
重点队组建设效果显著 ，产量规模进一步攀升。他们牢牢抓住重点队组建设这个要害 ，在装备、质料、人员、效劳等方面全力支持 ，确珍重点队组发挥宁静高效生产效能。公司领导和各业务部室高度重视重点队组事情 ，在质料配件方面 ，每月对采煤重点队组配件质料情况进行汇总 ，生产技术部与设备治理中心、机电装备部、双煤机电公司、物资供应公司配合解决重点采煤队所需质料配件 ，确保实时到矿。在人员劳动组织方面 ，积极与矿配合研究采煤重点队组定员及劳动组织 ，催促各矿实时抽调精干人员到重点队组。在接续方面 ，加大对重点队组接续面矿务工程推进力度 ，对工程质量和交面工期等方面的问题进行严格监督 ，为采煤重点队组宁静高效生产涤讪了基础。各生产矿增强正规循环作业 ，落实包机制 ，狠抓现场治理和设备检修维护 ，提高开机率 ，确保连续化生产。2018年 ，该公司8个采煤重点队组创立性地完成了生产任务 ，预计完成产量占全公司总产量的79% ，与去年相比产量提高210万吨。有6个重点队组产量预计破百万吨。其中 ，东荣一矿综采一队是东北三省首个人工干预智能化事情面 ，通过超前谋划 ，狠抓生产准备 ，突出重点 ，强化现场治理 ，狠抓设备检修 ，实现了宁静高效。东荣二矿综采一队通过增强生产组织 ，深化内部市场化治理 ，严格小班评估、以量计资 ，坚持日清日结 ，提高了工时利用率 ，单产水平不绝提高 ，最高月产达20万吨 ，刷新了公司同等条件下采煤队组单产纪录。新安矿综三队、双阳矿采安二队、东守卫矿综一队、东荣三矿综二队超前抓好生产准备事情 ，狠抓正规循环作业 ，产量同比大幅提高 ，为公司总量提升作出了突出孝敬。
大力实施精优煤战略 ，煤炭产品质量进一步提升。他们牢固树立产销一体化思想 ，以市场为导向 ，强化生产源头管控 ，从优化开采设计、强化生产治理入手 ，关停结构庞大、煤质差的采区 ，抓好崎岖灰分煤层搭配开采；发挥科技指导生产的作用 ，科学优化内部煤炭资源配置 ，释放质量好、有效益的宁静产能；认真执行煤岩分装分运、掘进煤单运单提 ，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题 ，努力降低原煤灰分；强化洗煤治理 ，深入研究各煤层的煤种、煤质特性 ，优化原料煤配比 ，有所偏重地培育精煤品牌 ，使稀缺煤种和先进工艺优势获得充分释放。坚持以市场为导向 ，内涵挖潜、综合施策 ，对全煤种质量进行采样化验、实时监测、动态跟踪。针对煤炭市场需求 ，做好崎岖热能煤种配采 ，生产适销对路产品 ，提高产品附加值。结合公司煤种特点 ，加大“定单制”新品研发力度 ，连续拓展精煤市场份额 ，实现产品效益最大化。（赵晓光）
