金年会

      鹤矿公司益新矿用企业文化搭建宁静治理平台，坚持理念感召、治理再造、规范行为、增强技术，走出一条提素质、练作风、强团队、保宁静的新路子。

      这个矿足企业实际，严格规范职工岗位宁静行为，从严治企。在行为养成上，围绕提升执行力，增强团队意识，规范岗位行为，通过建、管、练的方法，全面规范职工的事情行为。整章建制，严格治理，通过系统地建立职工岗位宁静行为规范、职工文明行为规范，把军训结果向现场治理转化，使职工在岗位干有标准，行有规则，言有规范。将职工岗位宁静文明行为和下层宁静文化建设，全部纳入企业文化建设月份考核，每月组织一次全面查评，严格兑现奖罚。坚持准军事化训练，极大地增强了职工的团队相助意识和执行能力。

      在宁静文化建设上，充分利用种种宣传阵地和手段，积极营造“我要宁静、我能宁静”的气氛。“我要宁静”就是不绝提升职工的宁静预防意识，在全矿树立“宁静就是幸福、宁静就是效益”的宁静理念，让职工深刻认识宁静时刻关系着企业的效益，关系着自身收益。不绝提高职工的宁静责任意识。通过领导干部班前宁静大课、事故案例剖析等形式，引导职工树立宁静生产人人有责，立足岗位争当宁静员的责任意识。“我能宁静”就是不绝提高职工的自主保安意识。利用班前宁静教育专题片，对“三违”现象通报曝光等形式，提高职工自我保安的意识和能力。在矿工业广场、入井长廊、井下大巷以及事情面悬挂种种宁静警示牌，进一步增强职工宁静意识。

      这个矿从健全机制，提升职工步队宁静技术入手，强化宁静培训事情。针对企业职工步队现状，在认真落实好培训事情各项事情的基础上，将五级培训纳入宁静培训专业治理。在培训历程中坚持做到“三个结合”：将班前培训与岗位培训相结合，在抓好班前学习的同时，不绝增加现场教育培训的课程，使“每日一题”的内容更贴近实际，更利于职工理解掌握；将“必知必会”培训和系统化专业培训相结合，逐步加深对专业知识的掌握，向培育高级专业化岗位人才延伸；把宁静培训与班组建设相结合，将宁静培训纳入班组建设重要内容。近年来，这个矿入井职工加入培训率达100%；通过扎实开展宁静培训，使职工的宁静技术大幅度提高，全矿宁静基础进一步牢固。（孙维世）