金年会

      双矿公司周遭公司始终把职工素质提升事情放在重要位置，积极制定培训计划，完善培训学习教育、考问考试制度，把培训事情纳入党建双月考核，从基础抓实培训教育事情，不绝提升职工业务技术，为高质量生长蓄积力量。

      开展导师带徒，使新职工尽快适应岗位要求。周遭公司积极与双矿公司培训中心和所在矿培训中心联系，做好培训前各项准备，包管新录用的职工学习时间和质量，在划准时间通过学习考试，取得入井资格；建立新职工培训包保制度，项目部、段队两级与新职工结成包保对子，从宁静生产、质量达标、行为规范和操作技术等方面进行指导；开展导师带徒，项目部为每名新入职的职工找一名师傅，结成师徒对子，签订师徒协议，徒弟在施工中，由师傅全历程指导、检查，项目部每季度对师徒结对效果进行实际检验一次，考察新职工掌握岗位技术状况，以此提升新职工综合能力。

      开展“四个结合”，确保培训事情取得实效。培训事情与讲习研学运动相结合，把职工岗位操作技术、宁静危害源识别、案例剖析等内容，作为日常讲习交流内容，坚持每月至少讲习两次；培训事情与宁静巡查事情相结合，把培训考问纳入宁静巡查必检项目，每名安检员每次考问人数不少于2人，注重井上考问内容与井下实践比照，检验培训效果；培训事情与领导包保督导相结合，通过联系点把培训事情纳入检查督导项目，实时检查一线职工持证持卡情况、培训制度落实情况，发明问题实时解决；培训事情与信息化治理相结合，分层建立事情交流平台，利用可视化教育器材、微信群、QQ群，宣布学习资料3期，寓目视频学习质料1期，加入学习人数抵达346人次。

      通过“三条途径”，坚持推进治理人员学习提素。他们严格落实逢会必考、考必通报制度，一季度以来，开展考试18次，162人次加入考试，并对结果缺乏格者进行了处分；他们还严格遵守工程技术人员每周三下午业务培训制度，一季度以来，147人次加入培训；他们还结合实际开展作业规程评比和技术交锋运动，一季度，开展作业规程评比一次，二季度，他们将开展掘进工交锋运动。（谭丽丽）