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平岗矿推行全员本钱治理
鸡矿公司平岗矿牢固树立过紧日子思想，以全员本钱治理为手段，强化考核，狠抓落实，在全矿规模内掀起推行全员目标本钱治理热潮，有力地增进了经营质量的提高 。
这个矿以实际质料消耗为主要盘算基础，参照生产作业计划，对每一种质料都凭据事情量加权平均，盘算出综合消耗率，并同各单位专业技术人员、质料员进行逐项质料商讨，最终测算出标准合理的质料定额 。将质料、设备等主要本钱项目从上到下层层剖析，严格以生产技术部作业计划安排为事情量盘算基础，分月下达定额本钱计划，当月兑现本钱治理奖罚金额 。实施质料使用全历程监控治理，明确了质料治理单位职责，制定了井下现场质料治理标准，划定了质料运输、存放、使用交接步伐，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、随处有考核的治理体系 。
在提高质料及设备使用率方面，这个矿严格筛选出各单位质料消耗量，关于金额较大且本单位可控水平高的质料逐项落实控制指标，严格控制定额数量；金额较低的由本单位自行调理控制 。每月组织召开本钱治理事情例会，对月度事情进行总结，实时通报考核情况，剖析本钱升降原因，进行合理化建议和意见征集，并凭据考核结果，落实节奖超罚制度 。通过明确责任部分和责任人，将整天职解到最小核算单位或岗位，使本钱控制与全体员工薪酬挂钩，真正实现全员本钱控制 。
增强大型设备维修本钱定额治理 。由担负设备检修任务的机电科检修车间做预算，确定修理预算明细，并同时界定损坏性质，即是否正常损坏待修 。关于非正常损坏的设备，所爆发的修理质料预算用度，按设备原值扣罚使用单位人为奖金，相应扣减当月本钱治理奖 。事情面易耗品如刮板、截齿、皮带等，制定统一的消耗定额 。凌驾定额相应扣减单位本钱节支奖 。每月下达预算控制指标，以定额的形式剖析到吨煤和进尺中 。区队以班组考核的形式，每天凭据产量和进尺计划，合理安排人员和计划领取种种质料 。各掘进队制作了质料架，将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放，每班安排专人进行治理，杜绝了随便拿用，乱扔乱丢现象 。
通过全面推行质料本钱定额治理，扭转了生产单位只重产量进尺，不计本钱消耗的毛病，全矿上下形成“人人都算经济账，千方百计降本钱”的良好局面 。（郭峻熙）
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