金年会

      如何推进宁静生产经营形势连续向好
，如何推进整体事情稳中有进？新兴矿党委以“三项情况会战”运动为抓手
，进一步强化干部作风建设
，发动全矿党员干部充分发挥专业特点
，深入生产一线
，补欠账、打基础
，资助生产单位和采掘职工解决生爆发活中的实际困难
，积极营造多方相同、效劳采区、诚信相助的企业情况。

      新兴矿各单位纷纷组建志愿效劳队
，发动全体党员干部积极投身到为一线效劳运动中
，积极加入“三项情况会战”
，着力提升企颐魅整体形象。

      在生产情况会战中
，全矿上下开展了宁静生产标准化提档升级、物资接纳等效劳运动
，矿机关、地面辅助单位党员干部常态化深入井下为生产采区清理巷道、回撤事情面、接纳闲置物资等。他们认真排查效劳所在
，制定了效劳时间表
，落实责任分工和项目分派。在此基础上
，全矿各单位集中开展了厂区、库房、园地等情况治理和情况美化运动
，清理盲点盲区垃圾
，集中修缮加固围栏
，根除墙面小广告。

      在效劳情况会战中
，新兴矿生产辅助单位、窗口单位坚持“最多跑一次”的原则
，变监查为指导
，变治理为效劳
，矿质料供应、设备治理、技术指导、监督治理等部分牢固树立“想一线之所想
，急一线之所急”的效劳理念
，转换事情职能
，形成多元化相同、多方面协调的效劳气氛。

      在整肃情况会战中
，他们重点针对以种种手段巧立名目虚报套取、克扣截留职工人为行为开展专项整治
，同时不绝拓展整肃事情外延
，对人为治理粗放、机制落后、不按制度分派行为；监督治理部分在日常事情中吃拿卡要、不作为乱作为行为；领导干部值班不在岗、带班不入井、入井不在事情面行为开展整肃运动
，通过整肃
，进一步净化企业民风
，努力打造让职工舒心的事情情况。