双煤机电公司各项指标向好生长
今年以来，双矿公司双煤机电公司突破了连续12年亏损困局，产值、收入、利润、效率等各项指标均实现正增长。
他们以包管信誉争取内部市场、攀大联强开拓外部市场，一举扭转已往活源紧张的局面，以设备制造和设备修理为主的两大板块实现双增，生产总量较去年再次攀升。新优项目研发取得历史性突破，以科学技术为支撑，上半年完成了东荣一矿带式输送机设计、东荣二矿带式输送机设计、井下矿趁魅整形机、巷旁墩柱装置回撤车设计、掘进用自给式转载机设计制造、新型薄煤层轻型液压支架设计等，并逐步形成系列化产品，调解了产品结构，提高了经济运行质量。
全面推行内部市场化治理，将生产、宁静、质量标准化、降低存货、人为、电费、产品质量等指标全部纳入车间的月份经营考核，经营治理方法爆发转变。对各分厂设立激励机制，以车间主任为例，先后经过以工人人为、事情量为基数的调解，引发各分厂增加生产产值的内在动力，电修车间由月产值50万增加到120多万，铆焊车间月事情量由3万工时飙升至6.8万。工人执行计件人为，跨工种、一职多能增加酬金，严肃考核奖罚，体现出多劳多得。针对薄弱生产环节、特殊工种、人员匮乏岗位实行弹性用工制，通过与企业院�？瓜嘀�，进一步弥补了机加、铣工等人员的缺乏，解决了急需设备制造压力，做到揽得了活、拿得出活，生产效率明显提升。
在现有技术、资金条件下，接纳“点穴式”投入，近两年引进了欢颜焊接机械人、联合冲剪机、液压滚床、焊接三环链加工设备、矿车轮加工设备等，在提高产品质量的同时，以效率的提高发动效益的提高，也减轻了工人劳动强度。加大售后效劳力度，凭据公司设备制造和检修工期，积极协调供应、生产关系，强化售后效劳事情，做好产品及维修的设备跟踪效劳，重点抓售后效劳人员业务素质提高，使产品更切合市场需求。增强原质料及消耗质料的采购控制和治理，提高质料的综合利用率，严格货仓经费指标控制，通过开源节流不绝强身健体，两年内补还历史欠帐600余万，职工平均人为大幅度增长，职工士气明显上升，厂区情况逐年改善。
今年，双煤机电公司预计全年产值突破1亿3千万，再创经济效益新高。（杨桂珠 李 婧）
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