金年会

鹤矿建安公司强培训严治理明责任保宁静

　　鹤矿公司建安公司把宁静生产放在突出位置，强化意识，超前防备，有效地预防了种种重大事故的爆发。

　　增强领导，明确责任，健全和完善了各项制度。为增强施工现场宁静治理，明确责任意识，他们先后制定了宁静教育、宁静培训、宁静检查、宁静考核等制度。建立“公司、项目部、班组”的宁静三级包保制度，进一步明确各级治理责任，为宁静生产的顺利进行提供了有效的组织包管。

　　教育为先，抓好培训，不绝增强全员的宁静意识。制定职工培训计划，针对差别层面的人员进行差别内容的培训，对施工现场人员进行岗前宁静培训和班前宁静交底，做到先培训后上岗，不培训不上岗。
　　精心选拔，加大投入，为宁静生产提供有效的包管。增强现场治理，精心选拔和培养有责任心、懂业务、敢继续的职工担当专兼职安检员，同时把一些有经验、有技术、责任心强的老安检员充分安检员步队，配备到每个项目中，做到以老带新。

　　强化治理，突出重点，在求真务实上下功夫。他们对在建重点工程项目准时或未必时地进行检查，对不切合标准的宁静设施和做法下达整改通知书。

　　党政协调，点面结合，形成了齐抓共管的新花样。建安公司党委和行政部分密切配合，党群事情部深入施工现场，研究息争决宁静施工生产中泛起的问题，以种种形式开展宁静教育运动，对宁静施工生产齐抓共管。

　　实时解决，落实制度，坚持了宁静生产的良好态势。这个公司在总结宁静施工生产经验、完善治理体系的同时实时发明息争决宁静生产中的问题，在“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实运动中制定宁静隐患问题举报制度，对举报人员给予奖励，对举报的宁静隐患、问题的卖力人给予处分，树立宁静问题人人都能管的意识，进一程序动了全员抓好宁静生产的积极性，确保了公司施工生产的顺利进行。（曲艳华）