金年会

鸡矿公司班组建设泛起“四有”特点

      班组是企业中最小的生产组织单位，班组建设事情搞得好，可以催生企业生长的原动力，因此，班组建设事情被企业治理者认为是“事关企业兴衰的基本”
。多年来，鸡西矿业公司历届领导班子始终把班组建设事情作为企颐魅战略性、基础性事情来抓，通过恒久的探索和实践，使班组建设事情思路越创造晰，载体越发富厚，责任越创造确，考核越发务实，治理越发科学，总体上泛起出“四有”特点
。

有优良的古板

      2010年，鸡矿公司班组建设典范做法，曾在全省班组建设推进集会上作了经验介绍，在全省工会干部培训班上作了授课交流
。该公司多年来对班组建设事情的高度重视，围绕班组建设事情形成的长效机制，班组日常治理事情的标准化、规范化，以及由此爆发的具有自身特色的企业文化，受到省内相关领导充分认可与高度评价
。

有完善的制度

      2017年以来，凭据班组建设事情面临的新形势、新任务，鸡矿公司先后制定下发了《关于进一步增强煤矿班组建设的实施意见》《鸡西矿业公司班组宁静建设实施细则》《鸡西矿业公司班组建设指导意见》等制度文件，使该公司班组建设事情体系越发完善，日常治理基础越发扎实，真正做到了有章可循，有规可依
。

有严细的考核

      鸡矿公司对各煤矿班组建设事情接纳两种考核形式
。一是坚持每季度对各煤矿班组质量标准化事情进行检检验收
。公司相关职能部分凭据国家煤矿宁静监察局新修订的《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》，对各煤矿班组的制度建设、组织建设、现场治理三个方面14项内容进行评价，打分挂牌，兑现奖惩
。各煤矿则制定了班组长考核奖励步伐，坚持按月份对班组建设事情进行考核
。二是公司相关职能部分对煤矿班组宁静质量、经营效果、技术立异、学习培训、师带徒、“双培”事情、文明形象、基础事情等8个方面进行季度综合考评，对评选出的季度班组建设先进单位和采煤“十佳”班组长、掘进“二十佳”班组上进行奖励
。这项事情已经坚持了4年，截至目前，累计发放专项奖励资金133.9万元
。

有各自的特色

      鸡矿公司各单位特别是各煤矿能够从自身实际出发，深入推进班组建设事情，并彰显了自身特色
。新发矿建立了班组长协会，为班组长们搭建了相互学习、相互交流的平台，进一步增强了班组活力，调动了班组长加入企业治理的积极性
。东山矿建立了班组民主运动会反响意见单制度，拓宽了职工反应诉求的渠道，包管了职工正当权益不受侵害
。荣华一矿利用手机微信建立了班组长事情群，矿领导在线答疑解惑，随时了解和掌握班组长思想动态，可以有的放矢做好班组事情
。城山矿注重班组高技术人才培养，引导班组职工树立终身学习理念，并聘请技术大工匠一对一、手把手的现场帮教，提高了班组整体业务水平
。平岗矿则通过大力开展劳动和技术竞赛，充分调动班组职工学技术、提素质、强本事的热情，积极引导班组职工努力用新知识解决新问题，用新技术创立新业绩
。（范玉臣）