地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
题记：
刘金奇，在金年会乃至全省国有企业当中，都是个传奇，本报也一直在关注和跟踪这个“米卢式的保存”。令人欣喜的是，每次采访都有新发明。日前，又一个喜讯传来：七台河公司在金年会首次应用充填开采技术大获乐成。刘金奇和金年会七台河公司再次引起关注，本报焦点再次瞄准革新中的刘金奇和刘金奇的革新，对“刘金奇现象”进行再剖析再解读，旨在为处于深水区的国企革新提供借鉴。
“我很累，但很愉快，因为有个好气氛。”——国家因企业家而强，企业因企业家而兴。革新，就是要建立一种发挥企业家才智、引发企业家精神的体制机制，也就是刘金奇体会到的“好气氛”
刘金奇，是金年会革新历程中涌现的一个传奇式人物。他有点像中国足球的传奇教练米卢，善于“化腐败为神奇”。
在双鸭山公司任矿长，连续接手“烂摊子”，很快能实现亏损变盈利、“老末”变标杆。到七台河公司任总经理，公司2019年当年减亏8.5亿元，目前减亏仍在继续。
“无论是在双鸭山，照旧在七台河，上到国资委和集团领导，下到普通工人，都对我很是信任。在这种气氛下事情，纵然再累，也感受快乐！”刘金奇很享受这种好气氛。
这种好气氛，是过硬的专业素质赢得的敬佩和尊崇。
这种好气氛，更是现代企业制度下领导层职责的准确厘清和配合的无缝对接。
在七台河公司，党委和董事会卖力把偏向、掌阵势、定决策，落实的事完全交给刘金奇。党委书记兼董事长张长山有句口头禅：“随着金奇学，随着金奇干，跟上金奇步”。
王立军，现任七煤公司纪委书记，近些年一直和刘金奇在一起。“当年我和刘金奇在东荣二矿搭班子，就像‘两口子’。金奇矿长一心抓生产，剩下的事情我这个党委书记全包了。”
在七台河公司，人们把董事长张长山和总经理刘金奇的关系比喻为“陈毅和粟裕”的关系，“山奇配合，珠联璧合”。用张长山的话说：“金奇只要做事的权力，我和董事会必须给他足够的权力去做事。”
金年会党委书记、董事长孙成坤对刘金奇的评价是：技术硬、有头脑、能打善冲、实干肯干。革新，就是要给刘金奇这样的人搭建充分展现才华的舞台。
“让技术发挥最大效能，让人发挥最大效率。”——市场竞争，是效率高下的竞争。革新，就是要通过建立和完善现代企业制度，优化生产要素配置提高效率，而“人”是最要害的要素
七台河公司新立煤矿，2019年在关停两个矿井、采掘条件大不如前的情况下，生产原煤116万吨，创下建矿以来的最高产量。
掀开生产报告，可以清晰地看出这116万吨原煤的含金量：原煤生产效率由上年的10吨/工提高到14.7吨/工 ；吨煤本钱比计划下降1.83元 ；全年实现利润6639万元，比计划增盈216.2万元。
优化资源配置，是企业治理的重要一环。七台河公司不但抓住对“物”的优化实现效率提升，更抓住了“人”这个要害和基础。
通过实行采掘远程自动化控制、无人值守、自动断电技术，实现了减人提效 ；通过成建制把停产矿井工人调剂到生产煤矿，建设14个重点采煤队，采煤量凌驾总产量的50%，实现了增人增效。
2019年，最让七台河公司上下引以为傲是“提高工时率”革新。
采煤工人三班倒，通例做法是：打卡机设在井口，下班的人提前半小时升井打卡 ；换班的人井上打卡，半小时后才到事情面。这中间，井下事情面有一个小时的“真空时间”。
刘金奇提议：变“下井事情8小时”为“井下事情8小时”。这样，每个人在井下的实际事情时间比原来增加一小时。七台河公司现有一线采煤工人4000人，每天增加4000小时事情量，一年就是146万小时，相当于500个采煤工人一年的事情量。
能算的张长山，手拿盘算器噼里啪啦一算：2019年，七煤公司原煤生产效率抵达1.52吨/工，同比增加0.22吨/工 ；人均产值由缺乏20万元提高到23万元。
“在七台河公司，人人有劲头、人人有奔头。”——激励，是引发人的活力的最有效步伐。革新，就是要体现要素孝敬的市场价值，流通职业生长通道，实现人人可成才、人人尽其才
“这徐名贵也太能干了，一个月居然挣了一万九！”新立煤矿采煤工徐名贵一时成为焦点人物。
计件人为、劳动量公示、多劳多得，这是七台河公司生产一线人为革新的主要内容，一个月下来能挣几多，工人们自己都能算出来。
“阳光人为”，让偷懒者现原形，让实干者得实惠。2019年，全公司有552名采煤工月收入万元以上，占事情面在岗采煤工总数的27% ；778名掘进工月收入8000元以上，占事情面在岗掘进工总数的37%。
如果说，工人徐名贵挣的多令人羡慕，那么干部刘宁波提的快，越发令人羡慕。
35岁的刘宁波，因为有学历、有能力、有继续、有冲劲，从小矿新富矿调任大矿新兴矿任副矿长，被誉为公司的一颗新星。在七台河公司，敢继续、有本事、重执行的干部“吃香”，年轻有为的干部更“吃香”。2019年，公司调解重用9名“80后”、25名“70后”干部。
矿长们坦言现在事情压力很大，可是公司给奖励、给待遇、给位子，很有获得感。
现在的七台河公司，人人都在想事情，人人都在努力干事情，活力在激励中竞相迸发，动力在争先中涌流。
“抠细节，算细账，以倒推思路实现目标。”——天下大事必作于细。革新，就是要改变粗放的治理习惯和方法，以精细治理抵达规范化治理基础上的更高要求。
一把“刷子”扫回50万——这是爆发在铁东选煤厂的一个故事。
选煤厂买进的煤，是通过铁路专用线进来的，称重后卸煤，空车驶离。某天，一个工人发明卸车后的车厢两个“耳朵”周围沾着不少煤就走了。这是损失�。∮谑�，卸车班组特制了一个刷子驾到轨道上方，空车通过时一刷，“耳朵”边上的煤就下来了。这把刷子，每年扫下1000多吨煤。
精细化治理，是一种对战略和目标进行剖析、细化和落实的历程。用刘金奇的话说，就是“以倒推思路实现目标”。
热电厂是七台河公司的亏损大户，2018年亏损8727万元。
守着煤矿发电还亏损，这让人难以接受。
2019年七台河公司给热电厂定下的指标是当年减亏3600万元，许多人认为这个不可能实现。于是，董事长张长山和总经理刘金奇六次来到热电厂，一个一个生产环节剖析，一项一项指标测算，倒推剖析任务指标。
年终，厂长姜坤向董事会汇报：自行配比原料煤、调解运营参数，一年节省3600万元 ；合理调解电价，一年增收1368万元 ；自主招标大修节省140万元 ；革新质料供应治理，一年节省400多万元 ；热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元，逾额完成任务！
今年上半年，热电厂再次减亏1330万元，预计全年盈利经营。
就是凭据这样的倒推思路，七台河公司2019年取得一系列精细化治理结果：精煤产率提高4%，创效1.8亿元 ；差别化销售增收3240万元 ；增强营销预算治理增收5407万元 ；盘活闲置资产3261万元 ；节约采购资金1499万元 ；减少质料消耗1669万元 ；节约电费1526万元……在这些增增减减中，高质量完成减亏目标。
“只有为各人效劳好，各人才华做得更好。”——效劳是有温度的治理。革新，就是要建立越发和谐的生产关系，让生产力充分释放，增进企业治理二次升级
从治理到效劳，是企业治理理念的一大奔腾。
华为总裁任正非说，没有治理，人才、技术、资金就形不可力量 ；没有效劳，治理就没有偏向！
刘金奇的办公室总是空的，他不是在井下，就是在下井的路上。
在七台河公司，有一种效劳叫“随叫随到”。有煤矿报告当周没有完成生产指标，刘金奇第一时间来到矿上 ；有煤矿报告当月工伤指数超标，刘金奇第一时间赶到矿上……无论什么时间什么情况，只要是不出差，哪里有难题，刘金奇就会第一时间泛起在哪里。
另有一种效劳叫“不请自到”。为了完成热电厂减亏指标，刘金奇随董事长张长山六次深入企业调研，从采购到生产，再到治理，手掐账本，一笔一笔地对，一项一项地抠，厂长其时直冒汗，年终全体职工笑开颜。
另有一种效劳叫“人文眷注”。刘金奇经常说：“我们有了生产指标，更要有人文眷注。” 为让井下工人都能洗上热水澡，刘金奇亲自管 ；为让井下工人穿上干爽衣服，刘金奇亲自管 ；为了做好劳动� ；�，刘金奇亲自管……
企业体贴员工，员工反过来就会回报企业：选煤厂工人设计一把刷子，一年扫回50万元 ；新立煤矿工人科学控制风机，一年节省十几万度电……只有人们把单位当立室，日子才华一天比一天好。
革新，为刘金奇提供了展现才华的舞台 ；刘金奇的革新，为企业生长注入了新动能。
如今的七台河公司，跃动着一种团结、和谐、自信的气氛，企业家精神蓬勃跃动，革新不绝向深层推进，现代企业制度的生机不绝升腾。（来源: 黑龙江日报客户端 来玉良 张长虹）
集团微信矩阵