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题记：
刘金奇 ，在金年会乃至全省国有企业当中 ，都是个传奇 ，本报也一直在关注和跟踪这个“米卢式的保存”。令人欣喜的是 ，每次采访都有新发明。日前 ，又一个喜讯传来：七台河公司在金年会首次应用充填开采技术大获乐成。刘金奇和金年会七台河公司再次引起关注 ，本报焦点再次瞄准革新中的刘金奇和刘金奇的革新 ，对“刘金奇现象”进行再剖析再解读 ，旨在为处于深水区的国企革新提供借鉴。
“我很累 ，但很愉快 ，因为有个好气氛。”——国家因企业家而强 ，企业因企业家而兴。革新 ，就是要建立一种发挥企业家才智、引发企业家精神的体制机制 ，也就是刘金奇体会到的“好气氛”
刘金奇 ，是金年会革新历程中涌现的一个传奇式人物。他有点像中国足球的传奇教练米卢 ，善于“化腐败为神奇”。
在双鸭山公司任矿长 ，连续接手“烂摊子” ，很快能实现亏损变盈利、“老末”变标杆。到七台河公司任总经理 ，公司2019年当年减亏8.5亿元 ，目前减亏仍在继续。
“无论是在双鸭山 ，照旧在七台河 ，上到国资委和集团领导 ，下到普通工人 ，都对我很是信任。在这种气氛下事情 ，纵然再累 ，也感受快乐！”刘金奇很享受这种好气氛。
这种好气氛 ，是过硬的专业素质赢得的敬佩和尊崇。
这种好气氛 ，更是现代企业制度下领导层职责的准确厘清和配合的无缝对接。
在七台河公司 ，党委和董事会卖力把偏向、掌阵势、定决策 ，落实的事完全交给刘金奇。党委书记兼董事长张长山有句口头禅：“随着金奇学 ，随着金奇干 ，跟上金奇步”。
王立军 ，现任七煤公司纪委书记 ，近些年一直和刘金奇在一起。“当年我和刘金奇在东荣二矿搭班子 ，就像‘两口子’。金奇矿长一心抓生产 ，剩下的事情我这个党委书记全包了。”
在七台河公司 ，人们把董事长张长山和总经理刘金奇的关系比喻为“陈毅和粟裕”的关系 ，“山奇配合 ，珠联璧合”。用张长山的话说：“金奇只要做事的权力 ，我和董事会必须给他足够的权力去做事。”
金年会党委书记、董事长孙成坤对刘金奇的评价是：技术硬、有头脑、能打善冲、实干肯干。革新 ，就是要给刘金奇这样的人搭建充分展现才华的舞台。
“让技术发挥最大效能 ，让人发挥最大效率。”——市场竞争 ，是效率高下的竞争。革新 ，就是要通过建立和完善现代企业制度 ，优化生产要素配置提高效率 ，而“人”是最要害的要素
七台河公司新立煤矿 ，2019年在关停两个矿井、采掘条件大不如前的情况下 ，生产原煤116万吨 ，创下建矿以来的最高产量。
掀开生产报告 ，可以清晰地看出这116万吨原煤的含金量：原煤生产效率由上年的10吨/工提高到14.7吨/工；吨煤本钱比计划下降1.83元；全年实现利润6639万元 ，比计划增盈216.2万元。
优化资源配置 ，是企业治理的重要一环。七台河公司不但抓住对“物”的优化实现效率提升 ，更抓住了“人”这个要害和基础。
通过实行采掘远程自动化控制、无人值守、自动断电技术 ，实现了减人提效；通过成建制把停产矿井工人调剂到生产煤矿 ，建设14个重点采煤队 ，采煤量凌驾总产量的50% ，实现了增人增效。
2019年 ，最让七台河公司上下引以为傲是“提高工时率”革新。
采煤工人三班倒 ，通例做法是：打卡机设在井口 ，下班的人提前半小时升井打卡；换班的人井上打卡 ，半小时后才到事情面。这中间 ，井下事情面有一个小时的“真空时间”。
刘金奇提议：变“下井事情8小时”为“井下事情8小时”。这样 ，每个人在井下的实际事情时间比原来增加一小时。七台河公司现有一线采煤工人4000人 ，每天增加4000小时事情量 ，一年就是146万小时 ，相当于500个采煤工人一年的事情量。
能算的张长山 ，手拿盘算器噼里啪啦一算：2019年 ，七煤公司原煤生产效率抵达1.52吨/工 ，同比增加0.22吨/工；人均产值由缺乏20万元提高到23万元。
“在七台河公司 ，人人有劲头、人人有奔头。”——激励 ，是引发人的活力的最有效步伐。革新 ，就是要体现要素孝敬的市场价值 ，流通职业生长通道 ，实现人人可成才、人人尽其才
“这徐名贵也太能干了 ，一个月居然挣了一万九！”新立煤矿采煤工徐名贵一时成为焦点人物。
计件人为、劳动量公示、多劳多得 ，这是七台河公司生产一线人为革新的主要内容 ，一个月下来能挣几多 ，工人们自己都能算出来。
“阳光人为” ，让偷懒者现原形 ，让实干者得实惠。2019年 ，全公司有552名采煤工月收入万元以上 ，占事情面在岗采煤工总数的27%；778名掘进工月收入8000元以上 ，占事情面在岗掘进工总数的37%。
如果说 ，工人徐名贵挣的多令人羡慕 ，那么干部刘宁波提的快 ，越发令人羡慕。
35岁的刘宁波 ，因为有学历、有能力、有继续、有冲劲 ，从小矿新富矿调任大矿新兴矿任副矿长 ，被誉为公司的一颗新星。在七台河公司 ，敢继续、有本事、重执行的干部“吃香” ，年轻有为的干部更“吃香”。2019年 ，公司调解重用9名“80后”、25名“70后”干部。
矿长们坦言现在事情压力很大 ，可是公司给奖励、给待遇、给位子 ，很有获得感。
现在的七台河公司 ，人人都在想事情 ，人人都在努力干事情 ，活力在激励中竞相迸发 ，动力在争先中涌流。
“抠细节 ，算细账 ，以倒推思路实现目标。”——天下大事必作于细。革新 ，就是要改变粗放的治理习惯和方法 ，以精细治理抵达规范化治理基础上的更高要求。
一把“刷子”扫回50万——这是爆发在铁东选煤厂的一个故事。
选煤厂买进的煤 ，是通过铁路专用线进来的 ，称重后卸煤 ，空车驶离。某天 ，一个工人发明卸车后的车厢两个“耳朵”周围沾着不少煤就走了。这是损失�。∮谑� ，卸车班组特制了一个刷子驾到轨道上方 ，空车通过时一刷 ，“耳朵”边上的煤就下来了。这把刷子 ，每年扫下1000多吨煤。
精细化治理 ，是一种对战略和目标进行剖析、细化和落实的历程。用刘金奇的话说 ，就是“以倒推思路实现目标”。
热电厂是七台河公司的亏损大户 ，2018年亏损8727万元。
守着煤矿发电还亏损 ，这让人难以接受。
2019年七台河公司给热电厂定下的指标是当年减亏3600万元 ，许多人认为这个不可能实现。于是 ，董事长张长山和总经理刘金奇六次来到热电厂 ，一个一个生产环节剖析 ，一项一项指标测算 ，倒推剖析任务指标。
年终 ，厂长姜坤向董事会汇报：自行配比原料煤、调解运营参数 ，一年节省3600万元；合理调解电价 ，一年增收1368万元；自主招标大修节省140万元；革新质料供应治理 ，一年节省400多万元；热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元 ，逾额完成任务！
今年上半年 ，热电厂再次减亏1330万元 ，预计全年盈利经营。
就是凭据这样的倒推思路 ，七台河公司2019年取得一系列精细化治理结果：精煤产率提高4% ，创效1.8亿元；差别化销售增收3240万元；增强营销预算治理增收5407万元；盘活闲置资产3261万元；节约采购资金1499万元；减少质料消耗1669万元；节约电费1526万元……在这些增增减减中 ，高质量完成减亏目标。
“只有为各人效劳好 ，各人才华做得更好。”——效劳是有温度的治理。革新 ，就是要建立越发和谐的生产关系 ，让生产力充分释放 ，增进企业治理二次升级
从治理到效劳 ，是企业治理理念的一大奔腾。
华为总裁任正非说 ，没有治理 ，人才、技术、资金就形不可力量；没有效劳 ，治理就没有偏向！
刘金奇的办公室总是空的 ，他不是在井下 ，就是在下井的路上。
在七台河公司 ，有一种效劳叫“随叫随到”。有煤矿报告当周没有完成生产指标 ，刘金奇第一时间来到矿上；有煤矿报告当月工伤指数超标 ，刘金奇第一时间赶到矿上……无论什么时间什么情况 ，只要是不出差 ，哪里有难题 ，刘金奇就会第一时间泛起在哪里。
另有一种效劳叫“不请自到”。为了完成热电厂减亏指标 ，刘金奇随董事长张长山六次深入企业调研 ，从采购到生产 ，再到治理 ，手掐账本 ，一笔一笔地对 ，一项一项地抠 ，厂长其时直冒汗 ，年终全体职工笑开颜。
另有一种效劳叫“人文眷注”。刘金奇经常说：“我们有了生产指标 ，更要有人文眷注。” 为让井下工人都能洗上热水澡 ，刘金奇亲自管；为让井下工人穿上干爽衣服 ，刘金奇亲自管；为了做好劳动�；� ，刘金奇亲自管……
企业体贴员工 ，员工反过来就会回报企业：选煤厂工人设计一把刷子 ，一年扫回50万元；新立煤矿工人科学控制风机 ，一年节省十几万度电……只有人们把单位当立室 ，日子才华一天比一天好。
革新 ，为刘金奇提供了展现才华的舞台；刘金奇的革新 ，为企业生长注入了新动能。
如今的七台河公司 ，跃动着一种团结、和谐、自信的气氛 ，企业家精神蓬勃跃动 ，革新不绝向深层推进 ，现代企业制度的生机不绝升腾。（来源: 黑龙江日报客户端 来玉良 张长虹）
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