金年会

学习提素增活力

　　“善于学习，就是善于进步。”七矿公司电力部结合自身特点，把创立“学习型班组”、争当“知识型职工”作为职工与企业配合进步、配合生长、不绝乐成的有效途径。

　　七矿公司电力部坚持以“学习强国”信息平台、学习兴矿“e课堂”等为载体，连续不绝开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神等内容学习，形成干部率先学、党员带动学、职工主动学的学习气氛，凝聚全员革新生长共识。

　　七矿公司电力部召开班组经验交流会，组织班组长轮流上讲台讲座，学习交流专业知识和业务技术，分享事情经验；坚持开展“每日一题”学习、现场考问岗位“必知必会”知识运动，每周剖析一案例，每月组织一次考评，每半年开展一次评比表扬，引发职工在干中学、学中干的事情热情；发挥业务主干的传帮带作用，开展“师带徒”运动，签订师徒条约，新职工签订师徒条约笼罩率100%；开展岗位练兵、技术交锋、业务培训等运动，接纳现场领导、实训操作等形式，坚持学标准、用标准、干标准，提高职工的岗位技术，引发职工学知识、练技术、强本事、创业绩的事情热情，为企业连续生长积贮能量。

强化治理筑基石

　　如何把班组长步队打造成懂宁静、善治理、素质高、业务精的优秀治理团队是班组建设的重点，也是班组建设的难点。

　　七矿公司电力部坚持严格治理班组、严格考核班组，认真抓好班长日常治理、按期考核、提拔任用事情，接纳公推直选、果真竞聘等方法，把有能力、有思想、德才兼备的优秀人才选拔到班长岗位，建立班长培养计划，为能做事、想做事、干成事的人搭建生长成才平台。他们坚持以人为本，引发班组活力，接纳政治上优先、薪酬上倾斜、荣誉上激励的方法，提高班长待遇，调动班长的事情积极性；把班长任职经历作为站部、车间、科室治理岗位选拔的硬性指标，每年评选表扬明星班组和优秀班长，为班长生长、成才、乐成铺就“星光大道”。

　　目前，七矿公司电力部涌现出了献身一线、扎根电力、守护辖区宁静供电连续2065天实现宁静生产无事故的局址供电班；面对辖区高负荷、矿井高瓦斯等严峻挑战，扎实开展供电系统调解和升级革新、为提高矿井供电质量提供坚强包管的新立供电站外线班；“舍小家、保各人”、用柔弱身躯撑起疫情防控的“半边天”、确保电费颗粒归仓、树立电力部效劳窗口一面旗帜的结算中心电费收缴班……这些优秀班组代表在平凡岗位上做出了不平凡的结果，筑牢了企业生长基石。

立异机制树品牌

　　“为构建班组建设长效机制，我们从调动职工爱岗敬业的积极性入手，突出宁静供电、优质效劳、质量本钱控制等指标，接纳月考评、季兑现、年度表扬等步伐，表扬奖励优秀班组、优秀班长，职工的宁静生产积极性空前高涨。”电力部工会卖力人说。

　　七矿公司电力部坚持以深化班组精细化治理为主线，强化班组信息化建设、文化建设，培育选树先进班组典范，推进“五型班组”创立，全面提高职工步队素质和班组治理水平。近日，电力部召开“五型班组”建设表扬暨经验交流会，表扬了25个优秀班组，9名班长代表作了经验交流。

　　七矿公司电力部凭据统一组织、分级治理的原则，健全“行政主导、工会牵头、专业归口、下层实施、全员加入”的班组建设责任体系，围绕电网建设、宁静生产、经营绩效、科技进步、优质效劳和企业文化等开展年度综合表扬，充分发挥标杆班组的示范引领作用，在专业化、标准化、精细化和信息化上下功夫、求实效，进一步夯实班组建设基础。他们从满足用户需求、树立企业形象入手，结合效劳窗口特点，优化效劳方法，立异效劳步伐，引领效劳事情不绝前行，成为矿区优质效劳窗口的一面旗帜。电力部结算中心电费收缴班组开展“三化”、“三更”运动，“三化”即“治理规范化、收费透明化、效劳亲情化”，“三更”即效率更高、手续更简、效劳更优。他们努力为用户提供优质高效、热心周到的“一站式”效劳，提高了职工的效劳意识，用户满意度逐年攀升，实现了电费按月结零、电费接纳率100%。

　　七矿公司电力部凭据以点带面、循序渐进、整体联动的班组建设目标，不绝牢固班组建设基础，连续推进“五型班组”创立事情，充分发挥了班组在生产、效劳、运行一线的焦点作用。

挖潜创效动能足

　　七矿公司电力部将“换思想、算细账、抓治理”事情思路融入班组建设中,勉励职工动脑筋、想步伐、出拭魅招、献战略，形成了“创效有我、与企同行”的良好气氛；深挖潜力，增强本钱控制，把班组建设成为优质、高效、节约的低耗单位；实行网格化治理，严格绩效考核，充分调动班组生产、运营和调理人员的事情积极性，上半年节支质料、超发电等用度25万余元；积极开展“治亏降成、严管增效年”运动，制定修旧利废、增收创效奖励步伐，班组职工从大处着眼、小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，既捡芝麻，又抱西瓜。

　　七矿公司电力部供电部局址供电班在解决生产难题、降低本钱、提高事情效率等方面开展技术立异攻关，今年以来他们修复变压器、手拉葫芦等设备7台，自制加工4个放线车、6个放线紧线器、3个吊车吊筐，为企业节约资金16万余元。他们还经过重复摸索实践，自主研制水泥杆焊口调解支架等，提高了事情效率和线路宁静供电可靠性。

　　七矿公司新兴供电站外线班开展“降能耗、增效益”运动，坚持能修尽修原则，共修复横担80余条、低压刀18支和伸缩门、玻璃门3扇等，节约资金2.6万余元。电力部通讯车间查修班革新72芯光纤熔接及ODF架成端、光缆交接箱装置工艺，为企业节省资金近5万元。

　　截至目前，七矿公司电力部完成了26项修旧利废项目，修复设备价值达30余万元。“110千伏新兴变35千伏无功赔偿应用”、 “KLA/XN500-20变电所小电流接地选线装置应用”、“35千伏、110千伏线路施工工艺革新”、“金年会七矿局域网建设”、“变压器容量现场测试仪应用”等项目获得集团公司和七矿公司科技结果奖。

　　“九层之台，起于累土。”班组建设是一个精修内功、恒久系统的事情，七矿公司电力部紧紧围绕“五型班组”创立主题，积极探索增强和革新班组建设长效机制，不绝推进班组建设事情上水平，为企业革新脱困、振兴生长提供步队支撑。