东荣二矿倡树以职工为本“家文化”将办实事落到实处
这样的“家风”好暖心
——东荣二矿倡树以职工为本“家文化”将办实事落到实处
生日送惊喜、节日送祝福、困难送温暖，有病必访、思想波动必访、欠勤必访……东荣二矿倡树以职工为本的“家风”，以文化人、以德聚人，把办实事落到实处 。
让职工获得更多幸福体验
兄弟排排坐，真心换真情 。
除了“三送”“三访”，东荣二矿还推行待人公正、效劳公正、分派果真；包管宁静有联保、自主宁静有奖励、职业健康有包管；班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱等系列运动 。让职工心里感应熨贴、温暖、幸福 。
2019年的一天，矿招待所很热闹，做了两桌子菜、摆了两个生日大蛋糕，矿党委书记和副书记致辞，说着热情暖心的话，矿领导、段队干部、小班工人一起唱生日歌 。原来“寿星”是综一队的两名工人，这样隆重的局面让他们很是激动：
“长这么大，历来没有这么多人给过生日啊”，“自己都不记得生日是哪一天” 。当日，矿里还为这两名生产好、宁静好、出勤好的一线职工发放100元生日奖金，下班回抵家与妻儿分享生日的快乐 。
不止这些 。每月都有倒紧班的时候，这一天工人上了一个白班，晚五六点下班，子夜10点多又要从家里出来上零点班，像打冲锋 。为此，矿里在这一天给工人发点苹果、元宵，瓜籽不饱暖人心，这一做法已经坚持了两年多 。
在职工遇到红白喜事的时候，矿里也有划定：单位领导要加入，免费出私家车；职工生病，要去探望，生大病的要资助救济、组织筹款 。有位职工的两个孩子都是脑瘫，家中又有老人 �Ａ碛形恢肮ど砣局刂ⅰ哉庑┤跏迫禾�，矿和下层单位始终牵挂着，年节送慰问金，送米面油，让受到困难折磨的他们心里感应热乎 。
如今各段室都放有热水壶、冰糖罐、电子血压仪、抢救药品，当职工有点急症不适，可以在班前班后自己调理调理 。卫生间是高标准的，段队墙上挂着的全家福是一张张开心的笑脸，随处营造让职工舒心的气氛，增强了职工的主人翁意识 。
这两年，退休职工相对集中，对这些为矿干了几十年的人，矿里没有让他们一走了之，又开欢送会又送纪念品，充满了“仪式感”，给足了体面：
出一趟车，接到矿里开会，然后再送回家中；开一次座谈会，单位领导、同事坐在一起，唠唠攒了几十年的心里话；送一个印有“庆幸退休”的保温杯，作为纪念；发一份“红包”，将宁静年金提取出来，以现金的形式发放到退休职工手中；照一张合影，组织昔日工友配合合影；吃一顿退休欢送饭，老师傅、新工人再道作别，把酒诉衷肠 。
以职工为本、换位思考、推己及人，并结合实际满足职工合理的物质需求，让职工获得更多的幸福体验，“家”的亲情把各人凝聚在一起 。
让相同信号不衰减
企业内部的相同更直接、更流通，可以实时发明治理中保存的问题，提高决策质量，也增加了干部与工人的理解与信任 。
每月月末，东荣二矿都要召开一次班组长座谈会，主持人是矿长，参会的另有其他专业线矿领导 。这一天，与矿领导面劈面，班组长可以直接反应宁静生产意见、小班和区队问题，同时接受业务培训，这种“直通车”方法使相同更实时、信号不衰减 。
2020年7月，掘进一区党总支书记陈炜枫发明王牌队组712段人员严重流失，30多人只剩下了六七人，影响到小班生产组织，再这样下去就面临和别的队组合并，陈炜枫就从留下来的几名职工入手，通过进微信群、在一起吃点饭，做起了职工思想事情——
“咱是国有大矿，讲的是诚信，各项政策有包管 。你有好去处行，没有好去处，跑到啥时候是个头？”“你们在这租房照旧买房，东荣小区我比你熟，我帮你联系 。”
陈炜枫的真诚和热情感动了这些在外打工的人，哪个出来的人不想好好出勤、好好挣钱呢？原来平时话未几的人，渐渐跟陈炜枫唠起了知心话 。现在，这些人已返回80%—90%，步队稳定了，生产形势好了，工人的心气也顺了 。
也有家访不奏效的 。
有个掘进副队长，技术相当好，在几多年以前，他领几个工人就能响一排炮，因事情需要当了班长，出勤就三天捕鱼、两天晒网，陈炜枫“盯”上他，频频看望、频频买水果都没感动他的心，厥后用激将法，这位班长抗不住陈炜枫子夜三更“骚扰”，准时上班来了，小班进尺很好 。
东荣二矿井下还终年活跃着一支党员突击队，他们每月入井支援一线不低于10次，目的就是效劳一线、效劳职工 。去年11月生产接续很是紧张，党员突击队一个月入井高达17次，升井后还不可延长本职事情 。南四采区皮带倾斜角度27°，上山拉货时撒货严重，清货时人只能站在矿车和两帮200-300的漏洞中，还没等挥锹就闷出一身汗，30多名党员一排班就是半个月，个体岗位跟工人一样三班倒、看机台 。
特别是今年以来，凭据双矿公司事情要求，这支精神抖擞、斗志高昂的“特殊步队”想一线所想，急一线所急，围绕矿宁静生产重点打攻坚战，仅3月份就组织生产突击26次，670余人次加入，有力支援了一线生产 。这种撸起袖子加油干、躬下身去讲实干、挽起手来同心干的率先垂范，赢得了职工的认可，使职工对企业的信任度和归属感油然而生 。
让职工利益有包管
在人为这一块，东荣二矿坚持“把人为晒在阳光下”，既实行人为科、财务科、工会、总会计师联审，又实时公示，随时接受职工的监督 。
近一年来，专门针对班组长“五项权力”之一的“人为分派权”再落实 。班长在井下进行小班人为分派，小班无异议以后，升井落到人为台帐，只要没有违反公正公正，其他人很难、也无权再改动 。小班工分第二天在段队公示，工人只要月末累加工分就行，这种步伐有效控制了违规行为的爆发 。
以前，工程技术人员提拔注重论资排辈，近两年注重专业化、年轻化，有10余人获得了提拔和重用，党群部室干部主动要求到下层当支部书记，下层队长提拔为职能部分主要领导，用流通的政策和机制吸引人才、留住人才、用好人才 。
形成良好的行为规范，实施自主的绩效考核，实行标杆的示范治理，如今，东荣二矿的“家文化”已如春风化雨般，融入了职工的言行、企业的民风，使企业更和谐、职工的身心更愉悦 。(杨桂珠 李菁冶 文/ 李菁冶 图)
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