【宁静万里行】鸡矿公司：“宁静十法”见实效

宁静思想教育，是宁静事情的重要组成部分
。近年来，鸡西矿业公司在宁静教育方面接纳了灵活多样的“宁静十法”的教育形式，从而立异了宁静教育事情的载体，使宁静理念深植于宽大职工的思想意识中，宁静行为体现在日常的生产细节中，进而为宁静生产事情筑牢了一道强有力的屏障
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“宁静十法”即：“五项流程”教育法；班前学习教育法；宁静情况确认法；亲情关爱教育法；师徒帮带教育法；案例警示教育法；心理疏导教育法；行为养成教育法；宁静文化教育法
。据了解，2020年以来，这个公司重点以宁静文化创立为引领，利用种种形式坚持开展“十法”宁静教育运动，精准提炼了各矿井宁静生产理念，通过“学、考”结合将理念内涵烙印在员工心里，体现在行动上，贯串在事情中，切实把宁静思想教育放在心上、扛在肩上、抓在手上
。公司党委每月利用公司宁静生产标准化达标时机对各煤矿宁静教育事情进行一次检查，每季进行一次评比通报，不绝增强和牢固宁静生产的第一道防地
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“宁静十法”可谓各有特色，这个公司所属各矿井针对自身事情实际，有效地围绕“宁静十法”开展本单位的宁静教育事情
。例如，“五项流程”教育法，是指各矿井以班组为单位，利用班前“黄金十分钟”开展宁静思想教育，组织开展由班组长卖力“班前点名、宁静学习、安排任务、宁静提示”，由业务科室卖力组织职工在入井罐前（或入井长廊）集中宣誓“五项流程”
。并通过可视化系统，活化宁静学习形式，规范班前会秩序，教育引导宽大员工从班前会开始，认真规范地执行每一个程序、做好每一件事，平岗矿值班带班干部必须深入班前，检查催促“五项流程”执行情况
。105队队长于海、511队队长魏相龙，坚持做到每班班前讲解宁静知识、安排事情认真细致、结合井下实际重点宁静提示，高标准执行班前“五项流程”
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再如，班前学习教育法
。这个公司出台划定，公司领导每半年一次、矿副总以上领导每月至少一次、井区（科）干部每周至少一次，深入到段队班前讲宁静大课，与职工面劈面、心贴心讲宁静形势，交待宁静任务，现场听取意见、解答职工体贴的热点焦点问题
。井区、段队每月制定员工“一日一题”宁静知识学习计划，班前会由段队组织学习，以干什么事情学什么题、差别工种学差别的题为原则，做到专业工种---学习内容---事情现场“三一致”，在这个方面，公司城山矿坚持矿领导逢八讲大课制度，行政矿长亲自安排、亲自加入、亲自督办，让员工实实在在获得警示、受到教育
。2020年以来，矿副总以上领导到下层班前上宁静大课1268场次，累计受教育人数140991人次
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在亲情关爱教育法实施中，杏花矿可谓是其中翘楚
。这个矿始终坚持针对每个差别时段制定主题，由职工家属凭据主题，手机录制对员工的祝福、劝慰、申饬视频，编辑制作成“亲情寄语”微视频，分班组在班前循环播放，并选塑好作品，在入井罐前（或入井长廊）大屏幕转动播放
。每个季度统一制定主题，更换一次“寄语”内容，让员工每天都能耳濡目染到亲人的祝福、嘱托和期盼，带着对家庭的责任、对亲人的感恩去事情，使员工能越发重视宁静、关注宁静、掌握宁静
。他们利用入井电子大屏幕、班前可视化系统，坚持每天循环播放职工家属的亲情寄语视频，增进员工宁静意识入心入脑，增强员工遵章守纪、做好自主保安的思想自觉和行动自觉，提高了员工的宁静意识
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而在“行为养成教育法”的实施中，这个公司则接纳开展全员准军事化训练的方法增进员工宁静行为养成
。公司利用煤矿三、四级培训或组织年龄两季集中训练，日常执行列队行走、集体升入井、手拉手交接班等制度，全员签订《宁静允许》，制定实施员工日常行为准则，严格催促检查
。近几年，各单位能够坚持年龄开展准军事化训练，据不完全统计，参训人员抵达15000人次
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